ми його погашення з урахуванням рівня банківського відсотка. Однак, якщо капітальні вкладення, здійснювані по цьому джерелу, призводять до істотного зростання конкурентоспроможності та прибутку, то використовувати довгострокові кредити доцільно. p> Резерви підвищення конкурентоспроможності в чималому ступені залежать від інвестиційної привабливості та ділової активності підприємства. Навіть великі підприємства не завжди мають можливості реалізації великих проектів без додаткових інвестицій як державних, так і недержавних. Тому важлива оцінка інвестиційної привабливості, що базується на аналізі величини і динаміки основних фінансово-економічних показників діяльності. Крім того, в чималому ступені інвестиційна привабливість може бути посилена тієї ділової активністю, яку проявляє на ринку підприємство і яка характеризується інтенсивністю використання основних і оборотних коштів. p> В умовах ринкових відносин, особливо нинішнього етапу, в нашій країні не втратили своєї актуальності і резерви використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності підприємства. З одного боку, необхідний аналіз застосовуваних конкурентами методів подібної форми конкуренції (знижок з ціни, строків та обсягів гарантій). А з іншого, вироблення власної стратегії, що дозволяє використовувати резерви цінової конкуренції. З цією метою використовуються надання знижок з договірної ціни при достроковій оплаті та форми дострокового погашення дебіторської заборгованості: продаж боргів банку (факторинг); одержання позики в банку на оплату зобов'язань, що перевищують залишок коштів на його розрахунковому рахунку (овердрафт); облік векселів (дисконт) і т.п. p> І, нарешті, п'ята група резервів підвищення конкурентоспроможності підприємства - резерви його кадрового потенціалу. При всій важливості всіх інших груп резервів, при всій високій технологічності сучасного промислового виробництва існують значні резерви поліпшення використання робочого часу, як за рахунок зменшення втрат робочого часу, так і за рахунок підвищення кваліфікації та творчої активності кадрів. Створення необхідної соціально-психологічної підтримки всієї системи управління діяльністю - необхідна умова виявлення і використання цієї групи резервів. p> Загальновизнано, що криза російської економіки - це, перш за все, криза управління. Багато В«НовіВ» російські компанії, подолавши найскладніший етап В«становленняВ», через рік-півтора В«нормальногоВ» життя припиняють своє існування через невміння налагодити свою діяльність у відносно стабільних умовах.
Для перетворення системи управління підприємством в один із потужних факторів конкурентоспроможності, на наш погляд, необхідно:
В· Усвідомити, що в умовах інтеграції у світову економіку і підвищення конкуренції на внутрішньому ринку, неможливо зберегти свої В«специфічніВ» ресурси в тривалій перспективі
В· Виходити з того, що як і в усьому світі, існуючі конкурентні стратегії зводяться, в кінцевому рахунку, або лідерст...
