ва на витратах (і, як наслідок, виграші в цінової конкуренції), або до більш диференційованого задоволенню потреб замовника. Тому в будь-якому випадку стоїть завдання комплексного вдосконалення, як менеджменту ресурсів, так і менеджменту організації. У залежно від розміру компанії, виду діяльності, рівня розвитку ринку зміщуються пріоритети між менеджментом ресурсів і менеджментом організації. p> Дана класифікація, природно, не обмежується наявним в ній складом резервів конкурентоспроможності. Їх перелік може бути продовжений з урахуванням конкретних умов ринку, конкретних умов діяльності самого суб'єкта господарювання та результатів економічного аналізу резервів у цих умовах. <В
ВИСНОВОК
Виходячи з розглянутої нами вище концепції конкурентоспроможності підприємства та критичного аналізу представлених класифікацій і розуміння під факторами конкурентоспроможності тих явищ і процесів виробничо-господарської діяльності підприємства і соціально-економічного життя суспільства, які викликають зміну абсолютної і відносної величини витрат на виробництво і реалізацію продукції, а в результаті зміна рівня конкурентоспроможності самого підприємства, пропонується всю сукупність факторів, що визначають ставлення споживача до самого суб'єкту господарювання та його продукції або послугу, розділити на внутрішні і зовнішні по відношенню до нього. p> При цьому під зовнішніми факторами слід розуміти, по-перше, заходи державного впливу як економічного характеру (амортизаційна політика, податкова, фінансово-кредитна політика, включаючи різні державні та міждержавні дотації та субсидії; митна політика та пов'язані з нею імпортні мита; система державного страхування; участь у міжнародному поділі праці, розробці та фінансуванні національних програм щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства), так і адміністративного характеру (розробка, вдосконалення та реалізація законодавчих актів, що сприяють розвитку ринкових відносин, демонополізації економіки; державна система стандартизації та сертифікації продукції і систем її створення; державний нагляд і контроль за дотриманням обов'язкових вимог стандартів, правил обов'язкової сертифікації продукції і систем, метрологічний контроль; правовий захист інтересів споживача). Те Тобто, все те, що визначає формальні правила діяльності суб'єкта господарювання на даному національному або світовому ринку. p> друге, факторами конкурентоспроможності виступають основні характеристики самого ринку діяльності даного підприємства; його тип і ємність; наявність і можливості конкурентів; забезпеченість, склад і структура трудових ресурсів. p> До третьої групи зовнішніх чинників слід віднести діяльність громадських і недержавних інститутів. З одного боку, через різні організації з захист прав споживачів, вони виступають стримуючим моментом зростання конкурентоспроможності підприємства. А з іншого, через недержавні інвестиційні інститути сприяють зростанню конкурентоспроможност...
