ідвищити ефективність, в тому числі і паливну, роботи станцій і сектора в цілому, були виведені з експлуатації неефективні виробництва. При цьому рішення сполучених з цими процесами соціальних завдань було перекладено урядом на плечі нових власників. Держава лише стежило за тим, щоб приватні компанії не ущемляли прав споживачів або працівників підприємств. У цій справі англійські профспілки здобули союзника в особі держави. Не так вже й мало, але, на думку тих же скандинавських експертів, не будь в самому початку зроблено стільки помилок, результат був би незмірно вагомішим.
Таким чином, можна з великою часткою впевненості стверджувати, що єдиною більш-менш життєздатною моделлю виявилася та, що була вироблена в кінці 80-х років у Норвегії, а потім вже пристосована до умов інших країн. Так звана В«Американська модельВ» є не що інше, як той же скандинавський варіант ринку, але пристосований до вельми непростим американським умовам, де ступінь монополізації внутрішніх ринків практично кожного штату на порядок перевищує можливості монополій у країнах Центральної і навіть Східної Європи. При цьому, як відзначають багато аналітиків, конкуренція в сфері енергопостачання, тобто продажу електрики кінцевим споживачам, включаючи населення, прийняла в США досить цікаві форми, що мають істотні можливості для перехресного субсидування в рамках однієї або декількох компаній. Наприклад, споживач отримує рекламний проспект від однієї з енергопостачальних компаній, гарантує не тільки прекрасний рівень послуг з постачання електрики, але і суттєві знижки в якійсь досить розгалуженої мережі супермаркетів, а також на бензоколонках певної фірми. Причому ціни на саму електроенергію, поставляється даними продавцем, досить конкурентоспроможними порівняно з аналогічними пропозиціями, отриманими від інших продавців. В іншій пакет послуг можуть бути включені пропозиції, що стосуються пільг у сфері медичного або соціального страхування тощо Очевидно, що в подібній ситуації виграють все: споживач отримує електроенергію за конкурентними цінами, а також цілий пакет додаткових послуг, магазини та супермаркети збільшують коло своїх постійних клієнтів, те ж саме можна сказати і про бензоколонках. Але щоб домогтися цієї конкурентоспроможності, проводиться перехресне субсидування одних видів діяльності (скажімо, автомийок) за рахунок інших (магазини або електростанції). На думку американських фахівців, у цьому нічого протизаконного немає. Начебто і так, але в такій ситуації говорити про прозорості цінової політики компанії або групи компаній вже не доводиться.
Норвегія після прийняття в 1989 р. Закону про енергетику протягом двох років готувалася до проведення реформи у сфері виробництва і торгівлі електроенергією. Слід відзначити: на відміну від інших країн Європи норвезька електроенергетика практично на 100% заснована на гідравлічних станціях. При цьому виняткові природні умови - гірські каскади - дозволяють отримувати надзвичайно дешеву електроенер...
