ів) і зниження величини оборотного капіталу. Оборотний капітал знизився за рахунок зниження короткострокової дебіторської заборгованості і збільшення запасів матеріальних оборотних коштів, дебіторської заборгованості з терміном погашення більше 12 місяців і короткострокових фінансових вкладень. Абсолютні і відносні показники фінансової стійкості свідчать про нестійкому фінансовому положенні підприємства. Коефіцієнти ліквідності не відповідають нормативним значень.
5.Совершенствование управління фінансовою стійкістю ВАТ В«ОЗММВ»
Найбільш простим способом управління фінансової стійкістю є організація планування фінансової стійкості. Організація планування фінансової стійкості необхідна насамперед для того, щоб пов'язати джерела надходження і напрямки використання власних грошових засобів. У даному випадку мова йде про встановлення пропорцій між зведеної калькуляцією на весь обсяг продукції, що випускається (товарів, робіт, послуг) та планованим боргом [16].
Справа в тому, що надходження грошових коштів за сумами і термінами можуть не збігатися з платежами постачальникам сировини і матеріалів, за роботи та послуги, за розрахунками з працівниками підприємства та бюджетом, а також з банками з повернення кредитів і відсотків по них.
Внаслідок цього ще на стадії планування доцільно складати платіжний календар, в якому відображаються притоки і відтоки грошових коштів за сумами та строками. При цьому структура відтоків (кредиторська заборгованість і внутрішній борг) не повинна виходити за рамки структури зведеної калькуляції. Це означає, що загальна сума оплати, скажімо, за сировину і матеріали не повинна перевищувати загальної суми, яка витікає зі зведеної калькуляції. В іншому випадку може не вистачити власних джерел для оплати за іншими статтями зведеної калькуляції. Таким же чином слід поступати і з іншими статтями зведеної калькуляції.
Отже, якщо інформація про притоках грошових коштів за сумами та строками відома досить точно, то коригуванню підлягають відтоки за сумами та строками. І навпаки, якщо майбутні відтоки досить жорстко регламентовані за сумами та строками, то коригуються вже притоки. Але в будь-якому випадку можна заздалегідь передбачити дні і періоди, коли виникнуть В«КасовіВ» розриви, і вжити відповідних заходів для їх усунення та зміцнення фінансової стійкості підприємства.
На ВАТ В«ОЗММВ» не використовується планування фінансової стійкості. Розглянемо докладніше організацію планування фінансової стійкості. p> При недостатності власних джерел у грошовій формі ВАТ В«ОЗММВ» змушене В«нецільовимВ» образом використовувати позикові кошти, а це, безумовно, не сприяє поліпшенню його фінансово-економічного стану.
Під В«нецільовимВ» використанням позикових коштів слід розуміти досить поширені випадки, коли кошти під цілком конкретні і обгрунтовані цілі, наприклад на оплату сировини і матеріалів, беруться не з тією В«ПоличкиВ», з якою слід було б (причина б...
