вання, в 2000 р. склала порядку 15,0%. Все це наочно свідчить про наявність у Росії істотною обмеженість ринку страхових послуг через обмежених розмірів страхового фонду страхових організацій. У силу обмеженості пропозиції на російському ринку страхових послуг, великим і малим підприємствам сфери матеріального виробництва сьогодні доводиться самостійно управляти і В«страхуютьсяВ» ризиками.
Принциповим для великих і малих підприємств є вибір самої форми організації ризик-менеджменту на підприємстві. Для великих і середніх підприємств, поза залежно від профілю діяльності (фінансова або нефінансова), найбільш кращим є створення в структурі апарату управління структурного підрозділу (відділу або служби В«Управління ризиками та ризиковими вкладеннями капіталу В»), яке в залежності від складності системи управління бізнесом на даному підприємстві виводиться на фінансового директора, або на начальника фінансово-економічного управління даного підприємства. На малих підприємствах ризик-менеджером підприємства є перший керівник, тому він може використовувати більш ефективну форму організації ризик-менеджменту (з позиції питомих витрат на 1 рубль зниження ступеня того чи іншого ризику) - послуги профільної консалтингової організації. У Росії в даний час відсутня сформувався попит з боку малих підприємств на послуги з управління ризиками і ризиковими вкладеннями капіталу, а консалтингові компанії переважно спеціалізуються на маркетингових послугах та послугах по бухгалтерському супроводу. p> Слід також відзначити, що конкретна модель організації ризик-менеджменту на підприємстві істотно залежить від ступеня важливості для конкретного російського підприємства проблеми дозволу ризику (уникнути, утримання, передача) і проблеми зниження ступеня ризику (управління якістю, диверсифікація, хеджування, управління капіталом). В даний час великі російські нефінансові компанії (прямо або через фінансові організації) активно здійснюють різні фінансові операції на організованих фінансових ринках і тим самим піддаються значним фінансовим ризикам (ціновим, кредитним і операційним), при цьому зберігаючи певні (часом монопольні) позиції на окремих сегментах товарних ринків. Для таких підприємств конкретна модель організації ризик-менеджменту повинна відображати значимість конкретного виду фінансових (інвестиційний, ринковий, що не ліквідності та інші) і підприємницьких (майновий, транспортний, виробничий та інші) ризиків шляхом виділення в структурному підрозділі ризик-менеджменту спеціальної служби з управління конкретним видом ризику (наприклад, В«Управління транспортними ризиками В»,В« Управління ціновими ризиками В»і т.д.).
Становлення і розвиток ризик-менеджменту на російських підприємства в значній мірі залежить від наявності відповідних умов з підбору профільних фахівців. На жаль, в даний час в Росії відсутня налагоджена система підготовки та перепідготовки фахівців з управління підприємницькими та фінансовими ризиками. У деяких навчальних з...
