це процес Формування структурованих системи, Розподіл Завдання, Повноваження и відповідальності между працівнікамі ФІРМИ для Досягнення Загальної мети ее ДІЯЛЬНОСТІ.
По-Третє, ефектора у Системі займає підпорядковане становище. У перебігу трансформаційного процеса ВІН может відмовітісь Виконувати свои обов'язки, візначені планом. Тому для Досягнення поставленої мети керівник будь-якого уровня має НЕ Тільки спланувати та організуваті роботу, а й прімусіті людей Виконувати ее.
Для цього нужно создать умови, за якіх Виконавці відчувалі б, что смороду могут задовольніті свои спожи Тільки тоді, коли буде забезпечен Досягнення цілей підприємництва. Це означає, что керуючий елемент має Виконувати належноє чином функцію мотівації. Мотивація - це, власне, причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільніх ПОГОДЖЕННЯ Дій, аби Забезпечити Досягнення поставленої мети.
По-четвертий, для того, щоб Запобігти появі зовнішніх Перешкоди и можливости відхілень від очікуваніх результатів ДІЯЛЬНОСТІ системи, керуючий елемент повинен встановлюваті параметри ДІЯЛЬНОСТІ ефектора, вімірюваті досягнуті результати роботи, порівнюваті їх Із запланованім ОБСЯГИ, за необхідності - корігуваті діяльність, накопічуваті досвід для Вдосконалення планування. Саме ЦІМ пояснюється необхідність Виконання Керуючому елементом Контролюючим функцій.
Ці Чотири основні Функції тісно зв'язані между собою в єдиному процесі управління. Незадовільне планування чі недосконала організація, так само як и Слабко мотивація праці або поганий контроль, негативно вплівають на результати ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ в цілому.
З урахуванням цього ВАЖЛИВО наголосіті, что управління підпріємніцтвом відображає сукупність взаємозв'язаніх процесів планування, організації, мотівації та контролю, Які Забезпечують Формування й Досягнення цілей підприємництва.
2.2 Проблеми розвітку цівілізованого підприємництва в Україні
Головною проблемою.Більше вітчізняніх підпріємніцькіх структур є недолік ФІНАНСОВИХ ресурсів для ПІДТРИМКИ и развития власного бізнесу. У структурі джерел фінансування Питома вага ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ ресурсів в СЕРЕДНЯ становіть 35-40%. Тоб, ні прибуток, ні амортізаційні Відрахування як джерела ФІНАНСОВИХ ресурсів НЕ є суттєвім, и Малі ПІДПРИЄМСТВА потребуються значної мобілізації Залучення ФІНАНСОВИХ ресурсів. У структурі зовнішніх джерел фінансування найбільшу пітому Вагу становіть кредиторська заборгованість (49-54%), Довгострокові и короткострокові кредити банків (5-7%). Така структура зовнішніх джерел Формування ФІНАНСОВИХ ресурсів НЕ є оптимальною, ЯКЩО брати до уваги, что в странах з розвинутості ринкового економікою кредиторська заборгованість малих предприятий становіть 15-20%, а кредити банків и Другие позікові кошти - 45-55%. p> Для Поліпшення вітчізняного підпріємніцького середовища, и в того чіслі для создания сприятливі умів для ведення бізнесу органами ДЕРЖАВНОЇ власти в Україні Постійно...
