>
Зниження собівартості за рахунок підвищення продуктивності праці, зниження трудомісткості розраховується за допомогою такої формули:
Е = (Т 0 Ч 0 /К вн0 - Т 1 Ч 1 /К ВН1 ) Ч До д Ч До ЄСП Ч Q, (2.2.2)
де Т 0 і Т 1 - Трудомісткість виробу до і після заходу (у нормочасах);
Ч 0 і Ч 1 - Середньогодинна тарифна ставка до і після впровадження заходів;
До вн0 і К ВН1 - Коефіцієнти виконання норм до і після заходу;
До д - коефіцієнт, що враховує додаткову заробітну плату;
До ЄСП - коефіцієнт, що враховує величину єдиного соціального податку;
Q - обсяг виробництва.
Економія від зниження амортизаційних відрахувань розраховується за формулою:
Е = [Ц Ч Н а (Q н - Q ст )]/Q ст , (2.2.3)
де Ц - первісна вартість обладнання;
Н а - норма амортизації;
Q н і Q ст - обсяг випуску продукції при новому і старому рівні використання устаткування в часі.
Економія постійних витрат (умовно-постійних витрат) в цілому можна підрахувати таким чином:
Е = З уп /Q ст Ч (О”Q тр + О”Q ісп ), ( 2.2.4)
де З уп - величина умовно-постійних витрат;
Q ст - обсяг виробництва до реалізації заходів по зростанню продуктивності праці і поліпшенню використання обладнання;
О”Q тр і О”Q ісп - прирости обсягів виробництва в результаті зростання продуктивності праці та підвищення рівня використання устаткування в часу.
Що стосується управлінського аспекту реалізації заходів щодо зниження собівартості, то їх планування має бути включено в загальні плани розвитку підприємства. Це означає, що на будь-якій стадії і рівні планування підприємство повинно постійно думати про те, як знизити витрати, оскільки це не одноразові заходи, а системна робота на постійній основі.
У літературі зазначено, що для успішної реалізації заходів щодо зниження собівартості підприємству слід розробити програму і щороку, враховуючи динаміку зовнішнього і внутрішнього середовища, переглядати її.
Основна проблема в реалізації практичних заходів щодо зниження собівартості для вітчизняних підприємств полягає в наступному.
З одного боку, зрозуміло, що оптимальний варіант - це комплексний підхід, тобто планування реалізація всіх шляхів і резервів зниження собівартості. Але, з іншого боку, у більшості підприємств нашої країни просто немає коштів на це. Вони можуть дозволити собі тільки проведення здебільшого організаційних заходів та найменш капіталомістких техніко-технологічних.
Можлива схема дій в ...
