їх числа відносяться вдосконалення засобів праці (впровадження прогресивної техніки, підвищення частки економічного і досконалого обладнання), предметів праці (понад прогресивних видів сировини, матеріалів, палива та енергії); вдосконалення технологічних схем, перевлаштування їх на базі електрифікації, комплексної механізації та автоматизації.
У цю ж групу включаються заходи щодо поліпшення використання застосовуваного сировини і матеріалів, комплексному використанню їх, використання відходів виробництва, мінімізації рівня шлюбу.
Друга - шляхи, досягаються за рахунок кращої організації виробництва. Тут найчастіше називають такі заходи, як вдосконалення нормативної бази, оптимізація рівнів концентрації, спеціалізації, кооперування, комбінування, диверсифікації виробництва, поліпшення організації праці та вдосконалення структури і системи управління підприємством, покращення матеріально-технічного постачання підприємства з метою зменшити витрати на оборотні фонди і, в той же час, уникнути простоїв.
Чималу роль можуть зіграти оптимальна організація використання машин і устаткування: звільнення підприємства від зайвих потужностей, що не завантажених у виробничому процесі, забезпечення їх більшої завантаження; а також поліпшення організації праці - ефективний рівень чисельності персоналу підприємства, поліпшення роботи з мотивированию і стимулюванню праці, використання прогресивної бази норм з праці, підвищення ефективності системи оплати праці.
За кордоном, а нині і в нашій країні ще одним шляхом підвищення ефективності виробництва - а це в тому числі і зниження собівартості, справедливо вважають виявлення оптимальних розмірів підприємства та підтримання їх на цьому рівні.
Даний шлях обгрунтований і розроблений лауреатом Нобелівської премії Р. Коузом, за його думки, що підтверджена практикою, після досягнення підприємством певних розмірів, ефективність його діяльності і собівартість продукції досягають оптимального рівня.
Якщо ж виробничі одиниці менше за розмірами, то трансакційні витрати (на укладення між ними угод) будуть занадто високі. Але і збільшувати розмір підприємства до нескінченності не можна - виявляться завищеними вже витрати на управління ім. Тому підприємство має якийсь оптимальний розмір і повинно його дотримуватися. p> Як розрахувати економію, зниження собівартості при реалізації тих чи інших шляхів?
При розрахунку зниження матеріаломісткості застосовують наступну формулу:
Е м = (Н про Ц про /К про - Н 1 Ц 1 /К м ) Ч Q, (2.2.1)
де Н про і Н 1 - Норми витрати матеріалу до і після введення заходу;
Ц про і Ц 1 - Ціна одиниці матеріалу до і після впровадження заходу;
До про і К м - Коефіцієнт використання матеріальних ресурсів до і після впровадження заходи.
