Td>
0,03
3.4. Асортимент пропонованих товарів
+
0,01
4. ОРГАНІЗАЦІЯ:
4.1. Кваліфікація керівництва
+
0,02
4.2. Малий штат співробітників
+
0,01
4.3. Кваліфікація і здатності менеджерів
+
0,02
4.4. Реакція на зміну ринкової ситуації
+
0,02
4.5. Відданість роботі співробітників
+
0,03
4.6. Ініціативність керівництва
+
0,04
4.7. Оперативність прийняття рішень
+
0,03
Матриця аналізу сильних і слабких сторін ТОВ В«Естрі-ЛайфВ» представлена ​​в таблиці 2.8. Вона складена за даними таблиці 2.7 шляхом систематизації фактори внутрішнього середовища за ступенем їх важливості, важливість визначав працівник відділу збуту.
Таблиця 2.8 - Матриця аналізу сильних і слабких сторін ТОВ В«Естрі-ЛайфВ»
Оцінка якості
Дуже слабке
Слабке
Нейтральне
Сильне
Дуже сильне
Важливість
Вища
1.4., 2.1., 3.2., 3.4. /Td>
1.5., 4.3
1.3., 4.7. /Td>
2.4.
Середня
4.2.
1.6., 4.1., 4.4. /Td>
1.2.
3.1., 3.3, 4.6. /Td>
1.1.
Нижча
1.7, 1.8
2.2., 3.5. /Td>
2.3., 3.6., 4.5. /Td>
Таким чином, як видно з матриці аналізу слабких і сильних сторін (таблиця 2.8), слабкі сторони підприємства переважають над сильними. Треба відзначити, що найбільш проблемними чинниками є ті, які розташовані у верхньому лівому куті матриці - проблемної області, це - 1.4., 2.1., 3.2., 3.4., 4.2., 1.5., 4.3., 1.6., 4.1., 4.4. p> Підсумок аналізу діяльності (таблиця 2.9) ТОВ В«Естрі-ЛайфВ» складено на підставі досліджень, проведених працівником відділу збуту, на підставі інформації про продажі товарів підприємства за 2006 - 2009 рр.., бухгалтерських та статистичних даних за відповідний період, результатів спостережень за продавцями-консультантами в магазинах ТОВ В«Естрі-ЛайфВ»
Таблиця 2.9 - Підсумок аналізу діяльності ТОВ В«Естрі-ЛайфВ»
Фактори
Сильні боку
Слабкі боку
Наслідки
МАРКЕТИНГ
Популярність компанії на ринку
<...
