становили близько 30% від загального підсумку по комерційним витрат. p> Оскільки проведена маркетингова кампанія в 2006-2007рр дала такий ефект - приріст обсягу продажів (Виручки) склав у 2007 році 41,12% і в 2008 році 36,79% (відомо, що такого роду заходи дають ефект, як правило, лише на наступний рік), витрати на маркетингову діяльність в 2008 році ще більш збільшили, розраховуючи на позитивну віддачу не меншої масштабу.
У результаті активізації маркетингової діяльності підприємству вдалося якісно розширити асортимент продукції, що випускається.
Проте ці витрати наростають набагато більшими темпами, ніж виручка, і тоді постає питання про їх доцільності та економічної ефективності. Ця обставина створює грунт для пошуку шляхів їх оптимізації в ході подальшого дослідження.
Зростання витрат на доставку готової продукції та оренду складських приміщень для готової продукції і товарів пов'язаний значною мірою із збільшенням обсягів виробництва і розширенням географії покриття торгової мережі, а також із загальним зростанням тарифів на надання даних послуг.
Зростання витрат на оплату праці зв'язується також з збільшенням ставок заробітної плати, виплат преміальних і винагород співробітникам комерційної служби підприємства.
Також слід враховувати, що в 2007 році підприємство відкрило кілька нових філій, що вплине не тільки на значне зростання обсягів реалізації, але і на зростання пов'язаних з нею витрат.
2.3.3 Аналіз управлінських витрат на підприємстві за елементами витрат
Оскільки управлінські витрати займають порівняно невелику вагу в сукупних витрат досліджуваної організації, в них навряд чи можуть бути заховані значні резерви щодо зниження загальної суми витрат, проте все ж слід провести аналіз з метою можливого виявлення таких, так як навіть невелике зниження може викликати значний приріст прибутку.
У структурі управлінських витрат більшу частку закономірно займають витрати на оплату праці адміністративно-управлінського персоналу (АУП), і частка цих витрат зростає, у своєму обсязі визначаючи величину управлінських витрат підприємства.
Зростання доходів є основним чинником підвищення зацікавленості та мотивації, а, отже, і якості праці управлінців, і тому вкрай важливий для надання виробничо-стимулюючого ефекту.
Зростання витрат на навчання персоналу пов'язаний з придбанням нового високотехнологічного обладнання і освоєнням нової технології виробництва, а також із запланованими витратами на підвищення кваліфікації виробничого персоналу.
Витрати на поточний ремонт пов'язані з високим ступенем зносу наявних офісних будівель і приміщень.
Також на зростання витрат вплинуло розширення масштабів бізнесу (відкриття нових філій підприємства).
2.3.4 Аналіз витрат підприємства, пов'язаних з іншою діяльністю
На завершення аналізу витрат аналітика елементів, що входять у відповідн...
