еріод з 2002 по 2007 роки вводи системоутворюючих високовольтних ліній ЕНЕС напругою понад 220 кВ зберігалися на одному рівні (в середньому 550 км на рік), але в 2008 році введення повітряних ліній збільшився в два рази. За цей же період вводи підстанцій (трансформаторних потужностей) істотно зросли. p align="justify"> У 2006 році було введено майже в два рази більше трансформаторних потужностей, ніж у середньому щорічно вводилося в попередні роки. У 2007 році введено в 1,8 рази більше порівняно з 2006 роком, а в 2008 році - в 1,6 рази більше, ніж у 2007 році. У 2009 році обсяги вводів трансформаторної потужності збереглося на рівні 2008 року, а вводи ліній електропередачі збільшилися в 1,5 рази. p align="justify"> Істотне збільшення вводів трансформаторної потужності в останні роки викликано необхідністю підвищення надійності електропостачання існуючих споживачів та забезпечення можливості приєднання нових споживачів, у тому числі згідно з Угодами, укладеними з регіонами Російської Федерації.
3 Розрахункове завдання № 22 В«Оптимізація інвестиційного портфеляВ»
Потрібно визначити інвестиційну стратегію для варіанту просторової і тимчасової оптимізації. Вихідні дані представлені в таблиці 2. br/>
Таблиця 2 - Вихідні дані
Альтернатівине аспектиІнвестіціі, млн. руб.Поступленія, млн. руб.1 год2 год3 год4 годD2428352623A5062775750B7045564136C6950634641
При цьому, інвестиційні можливості організації становлять 123 млн. руб. , А ставка дисконту - 13%
Визначимо оптимальну інвестиційну стратегію для варіанту просторової оптимізації для проектів піддаються і проектів не піддаються дробленню.
Для цього розрахуємо NPV (чистий дисконтований дохід) і PI (індекс прибутковості) по кожному проекту. Результати представимо в таблиці 3. br/>
Таблиця 3 - Показники NPV і PI по кожному проекту
ПроектDABCNPV62, 02139,0966,8884,66 PI0, 50431,13080,54380,6883
Просторова оптимізація для проектів, що піддаються дробленню. Проранжируем проекти за зменшенням PI. Результати представимо в таблиці 4. p align="justify"> Таким чином, за зменшенням показника PI проекти упорядковуються наступним чином: В«АВ», В«СВ», В«ВВ», В«DВ».
Таблиця 4 - Ранжування проектів за зменшенням PI
ПроектACBDNPV139, 0984,6666,8862,02 PI1, 13080,68830,54380,5043
Тоді оптимальною буде інвестиційна стратегія, представлена ​​в таблиці 5.
Таблиця 5 - Оптимальна інвестиційна стратегія для проектів, що піддаються дробленню
ПроектВелічіна інвестицій, млн. руб.Часть інвестицій включаються до портфельNPVмлн. руб.% A5050100, 0139,09 C6969100, 084,66 B7045, 73,81 Ітог123227, 56
Просторова оптиміз...
