Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Удосконалення маркетингового комплексу на підприємстві A / S "Severstaпlat"

Реферат Удосконалення маркетингового комплексу на підприємстві A / S "Severstaпlat"





ittalВ», В«CorusВ», В«US Steel Kosice В»,В« Запоріжсталь В»і т.д.

Місія компанії A/S Severstaпlat бути лідерами у творенні. Сама компанія характеризує свою місію, як

зростання вартості компанії випереджаючими темпами порівняно з конкурентами;

виробництво продукції, що користується великим попитом;

кожен працівник компанії щодня і щогодини виконуючи свою роботу, зробить додаткові зусилля для досягнення більшого результату, щоб перевершити очікування клієнтів;

використання знань і досвіду для неухильного розвитку і стійкого зростання компанії;

Основна мета компанії A/S Severstaпlat - на протязі найближчих 5 років збільшити обсяги продажів в Балтійському регіоні, стати лідером продажу металу в Балтійському регіоні.

Організаційна структура компанії A/S Severstaпlat являє собою функціональну структуру управління (див. додаток 1), основні переваги цієї структури це ефективне використання ресурсів, поглиблення спеціалізації і зміцнення вертикальних зв'язків, кар'єрне зростання всередині функції, високий рівень технічного рішення проблем. До недоліків можна віднести надмірну зацікавленість у реалізації цілей і завдань В«своїхВ» підрозділів, слабкі взаємозв'язку між функціональними підрозділами, труднощі з розподілом відповідальності за усунення проблем, уповільнена реакція на зовнішні зміни, проблеми інноваційної діяльності. У компанії A/S Severstaпlat існує три рівні управління: керівник вищої ланки - голова правління і він же генеральний директор компанії. Його стиль управління можна охарактеризувати як демократичний. Генеральний директор компанії під час прийняття рішень прислухається до керівників середньої ланки і допускає ініціативу у прийнятті рішень.


.2 АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ


Коефіцієнт фінансової незалежності (Рекомендовані значення: 0.5 - 0.8)

Характеризує залежність компанії від зовнішніх позик. Чим нижче значення коефіцієнта, тим більше позик у компанії, тим вище ризик неплатоспроможності. Низьке значення коефіцієнта відображає також потенційну небезпеку виникнення у підприємства дефіциту грошових коштів. br/>

(2.1.)


В В В 

Коефіцієнт загальної ліквідності показує здатність компанії погашати поточні (короткострокові) зобов'язання лише за рахунок оборотних активів (повинен перебувати між 1 і 2, іноді 3).


(2.2)


В В В 

Фінансова рентабельність характеризує ефективність інвестицій власників підприємства, які надають підприємству ресурси чи залишають ...


Назад | сторінка 15 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підрозділи страхової компанії, їх роль, взаємодія і функції в діяльності ко ...
  • Реферат на тему: Алгоритм прийняття стратегічних рішень, орієнтованих на зростання цінності ...
  • Реферат на тему: Аналіз реклами компанії (на прикладі компанії Maybelline NY)
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...
  • Реферат на тему: Проектування заходів щодо підвищення ефективності роботи компанії (на прикл ...