гічного плану наповнюються конкретним змістом, тобто в рамках найважливіших напрямків стратегічного плану розробляються конкретні цільові програми, заходи, реалізація яких буде спрямована на досягнення цілей стратегічного плану, з оцінкою цих програм з точки зору фінансових витрат і ефективності.
Четвертий етап - затвердження стратегічного плану представницьким органом місцевого самоврядування та широке представлення плану населенню, комерційним та громадським організаціям.
П'ятий етап - реалізація і моніторинг стратегічного плану, в ході якого здійснюється постійна перевірка правильності обраних цілей, їх коригування з урахуванням виникаючих нових зобов'язань.
У висновку слід зазначити, що сьогодні кожне муніципальне утворення відповідно до чинного законодавства багато в чому самостійно несе відповідальність за свій нинішній стан, імідж і перспективи розвитку. Включення найбільш активних верств населення до вирішення місцевих проблем породжує у людей зацікавленість у долі своєї малої батьківщини, розвитку місцевого господарства, використанні природних, інтелектуальних, управлінських і інших ресурсів, залученню додаткових коштів, для вирішення соціальних питань, створення сучасної інфраструктури муніципального освіти, поліпшення навколишнього середовища. Довгостроковим орієнтиром у цій роботі мають стати комплексні програми економічного і соціального розвитку муніципальних утворень, основною метою яких, є аналіз комплексної оцінки рівня соціально-економічного розвитку муніципального освіти - міських і сільських поселень, муніципальних районів, визначення їх можливостей у вирішенні поточних і довгострокових завдань соціального та господарського розвитку на основі використання внутрішніх резервів і джерел економічного зростання і оцінка ефективності заходів з реалізації соціально-економічної політики, що вживаються федеральними органами державної влади, органами державної влади суб'єктів Російської Федерації і органами місцевого самоврядування.
місцевий самоврядування муніципальний освіта
Глава 2. Характеристика організації муніципального управління в Челябінській області
2.1 Аналіз організації муніципального управління в Челябінській області
За підсумками реалізації реформи місцевого самоврядування протягом перехідного періоду слід відзначити стійку тенденцію, пов'язану з розширенням самостійності поселень у вирішенні питань місцевого значення: 20 поселень в Челябінській області самостійно вирішують вже весь обсяг питань місцевого значення, 117 поселень області самостійно здійснюють бюджетний процес, ще 67 поселень планують самостійне здійснення бюджетного процесу з 2012 року. Уряд області підтримує стратегічний курс на розширення самостійності поселень у вирішенні питань місцевого значення. Можливе встановлення федеральним...
