вертикалі і горизонталі. Кожна організація має свою історію, культуру, технологічну філософію і персонал. Для здійснення їх гармонійного взаємодії і служить єдина, найбільш підходяща до них організаційна структура управління. Оригінальність конкретної організаційної структури управління досягається на базі використання існуючих типів лінійних, функціональних, штабних, та інших структур шляхом включення до них або виключення з них будь-яких підрозділів або зв'язків. p align="justify"> Місцева адміністрація є соціальною системою. Соціальна організація (на відміну від професійної) не орієнтована на розвиток, її головні критерії - стабільність і незмінність. Всякі спроби змінити стан соціальної організації сприймаються нею як загрози існуванню і по можливості відторгаються. p align="justify"> Тому перш ніж розробляти рекомендації щодо вдосконалення організаційної структури для місцевої адміністрації потрібно провести її ретельний аналіз.
Проведений аналіз організаційної структури Ковдорського району Мурманської області виявив в ній наступні проблеми:
організаційна структура нераціональна, частина підрозділів розташовуються не в своїй сфері діяльності: відділ ІТ розташовується у сфері економічного розвитку, хоча його слід віднести до сфери ефективного функціонування адміністрації; відділ з фізичної культури, спорту і у справах молоді і комісія у справах неповнолітніх у сфері ефективного функціонування адміністрації, в той час як їх слід віднести до сфери соціально-культурного розвитку;
відсутня підрозділ, що відповідають за розвиток охорони здоров'я;
тільки один відділ у складі адміністрації може сприяти збільшенню дохідної частини бюджету;
підрозділи, що мають статус юридичної особи, мають складну структуру, яка повинна бути переглянута.
Для усунення виявлених в ході аналізу проблем було запропоновано використання муніципальних підприємств, які співпрацюють з адміністрацією на основі аутсорсингу. Розрахунок ефекту від реалізації даних рекомендацій показав, що це принесе економію в розмірі 7.721.482 руб. Крім того, використання аутсорсингу дозволить районної адміністрації Ковдорського району МО зосередитися на вирішенні питань, безпосередньо знаходяться в її компетенції. p align="justify"> Підводячи підсумок, слід зазначити, що навіть сама ретельно розроблена організаційна структура з часом з часом застаріває, з'являються проблеми і потрібен ретельний аналіз ситуації з подальшими перетвореннями.
Список використаної літератури
1. Аммельбург Г. Підприємство майбутнього: структура, методи і стилі керівництва/Г. Аммельбург; Пер. з нем.В.А. Чекмарьова. - М.: Міжнародні відносини, 2006. - 416с.
2. Анікін Б.А., Рудая І.Л. Аутсорсинг і а...
