Заст. глави 664500027000027000032400003240000647400647400722107221077190771904980049800 Керівник відділу Головний спеціаліст Провідний спеціаліст Спеціаліст Технічний персонал 1041000010000040000120000048000031200012480034800139203720014880240009600 Разом 11995 282100024040003385200028848000826982061120809572936525001023217868248660140560160
Економія на заробітній платі становить: 5.004.000 руб.
Економія на виплатах у державні позабюджетні фонди становить: 2.717.482 руб.
Разом: 7.721.482 руб.
Дана таблиця відображає тільки економію на заробітній платі і виплатах у державні позабюджетні фонди. Звичайно, модернізація організаційної структури адміністрації муніципального освіти зажадає деяких витрат, проте слід також врахувати, що муніципальні аутсорсингові підприємства отримають прибуток, основна частина якої піде в бюджет муніципального освіти, як засновника даного підприємства. При цьому витрати з виплати заробітної плати співробітникам даних підприємств і внесків у державні позабюджетні фонди ляжуть на плечі самих підприємств, а не муніципального освіти. p align="justify"> Далі розглянемо спрощену модель бізнес-процесів в муніципальній освіті, яка передала частину своїх функцій стороннім організаціям на основі аутсорсингу. Модель взаємодії адміністрації і МУП, що надає бухгалтерські послуги, представлена ​​на Малюнку 2 в додатку 3. Модель взаємодії адміністрації і МУП, що надає ІТ-послуги так само представлена ​​в додатку 3 на рисунку 3. p align="justify"> На даних малюнках видно, що бізнес-процеси, які не є основними для адміністрації муніципального освіти, можуть бути цілком успішно виконані сторонніми організаціями, в результаті чого діяльність адміністрації концентрується на вирішенні питань, безпосередньо знаходяться в її компетенції.
Даний приклад наочно показує переваги від використання муніципальних аутсосрінгових підприємств для вдосконалення організаційної структури місцевої адміністрації: скорочення витрат і можливість отримати додатковий дохід від діяльності новостворених муніципальних підприємств.
Висновок
Для кожної організації існує найкраща і тільки їй притаманна організаційна структура управління, тому кожна організація сама повинна будувати структуру управління прийнятну тільки для неї. Будь-яка організація має деякі особливості використання технологічного устаткування, професіоналізму та особистісних якостей персоналу, порядків і традицій між працівниками по...
