леного завдання, тим більше узгодженими повинні бути їхні зусилля. Тут і передача інформації з одного рівня на інший, і обмін інформацією по горизонталі;
В· Компетентність. Коло відповідальності кожного співробітника повинен бути строго визначений. Компетентність керівника виявляється в тому, як він може організовувати роботу свого підрозділу. Керівник повинен бути впевнений в компетентності своїх співробітників;
В· Централізація. Чим більше функцій і безпосередньо підпорядкованих фахівців перебувають "у руках" начальника управління (підрозділу), тим більше ступінь централізації його управлінської діяльності. Кожен керівник спільно з нижчестоящими ланками структури управління повинен визначити для себе, який обсяг повноважень залишається за ним, а який передається нижчестоящим ланкам.
Необхідно при цьому зазначити, що поряд з розглянутими формальними (офіційними) існують неформальні (неофіційні) структури. Вони більше характерні для низових ланок структур управління, де офіційна структура - це тільки "частина айсберга", яку видно; 9/10 цього "айсберга" складають особисті взаємини співробітників. Вони невидимі, "знаходяться під водою" і є неофіційною структурою організації. p align="justify"> Таким чином, керівники будь-якого рівня повинні вміти "будувати" подвійну структуру своєї організації: матеріальну (організаційні структури управління) і психологічну (перетворення різних ланок організаційної структури в колективи, забезпечення високої мотивації співробітників, попередження і регулювання конфліктних станів тощо).
Іншими словами, завдання керівника зводиться не тільки до того, щоб "посадити в один човен" співробітників, а й створити необхідні умови для того, щоб вони могли відчувати себе членами даного колективу. Природно, що вирішення цього завдання багато в чому залежить від поглядів керівника на управлінський процес, від розвитку у нього так званого управлінського мислення, вміння будувати відносини з підлеглими, а також вирішення інших управлінських питань. br/>
Висновок
З викладеного матеріалу можна зробити наступні висновки.
Основою організаційної структури державного управління є виконавчі органи влади. Саме вони зосереджують у собі майже всю управлінську інформацію і найважливіші засоби державного примусу. Тому саме від практичної діяльності виконавчої влади залежить фактична спрямованість державного управління, державний режим і т.п. Конкретні обриси організаційної структури залежать від різних об'єктивних і суб'єктивних умов та факторів, в числі яких громадські функції держави і проведена ним державна політика, внутрішні умови і фактори самого управління. p align="justify"> Принципова схема побудови організаційної структури влади включає такі структурні підрозділи:
<...
