опейського Союзу, у тому числі в Литву, Латвію і Польщу. Незважаючи на популярність цих напрямків серед білоруських туристів у зимовий період, існує загроза падіння попиту на турпродукт даних країн. Це призведе до посилювання цінової конкуренції між фірмами і, можливо, появі інших товарів-замінників (наприклад, тури на Україну).
В· Конкуренція з боку організацій з інших галузей
Виникає у разі, коли є вірогідність того, що організації з інших галузей можуть увійти в дану. У нашому прикладі ними можуть виступати транспортні компанії, що здійснюють міжнародні перевезення (наприклад, велика транспортна компанія В«Atviros Baltijos KeliasВ», що має своє представництво в місті Мінську), а також профспілкові організації (В«БелпрофсоюзкурортВ»), Управління справами Президента (санаторій В«БілорусьВ» у Друскінінкаї). p> В· Конкурентна сила постачальників
Галузеві організації є основними споживачами сировини і комплектуючих, технологій, кадрів, тому постачальники мають можливість надавати прямий вплив на ефективність їх функціонування. В якості постачальників можуть виступати туроператори, самі реалізують тури (для турагентів) - В«Екотурів-6В», В«Латінсервіс-2000В», В«ЦентрКурортВ», В«Навколо СвітуВ», або підприємства харчування, розміщення, транспорту і т.д. (Для туроператорів). p> В· Конкурентна сила споживачів
Сила споживачів полягає в тому, що вони формують попит. В інтересах споживачів фірми можуть регулювати цінову політику, різноманітність пропозиції, рівень і якість обслуговування і т.п. [7]
Туристичні агенції відчувають конкуренцію не тільки всередині спрямування, а й з боку постачальників, споживачів послуг і, головним чином, товарів-замінників. Тому для збереження конкурентних переваг та захисту своєї частки ринку потрібно розробка грамотної маркетингової стратегії, яка буде розглянута в розділі 3. br/>
