"justify"> - формування мобільної структури активів, що сприяє прискоренню оборотності засобів організації;
- відволікання частини поточних активів на кредитування споживачів товарів, продукції, робіт і послуг організації, дочірніх організацій та інших дебіторів;
- скорочення виробничої бази;
- спотворення реальної оцінки основних засобів внаслідок існуючого порядку їх бухгалтерського обліку і так далі.
2.2 Організація процесу розробки і випуску "нової продукції" на підприємстві ТОВ "РЕАЛПАК"
Опис процесу розробки нового продукту на підприємстві ТОВ "РЕАЛПАК" надане за допомогою організаційної моделі. Розробка організаційної моделі підприємства заснована на принципах:
- об'єктивність і адекватність відображення взаємозв'язків між виконавцями та етапами робіт реальним процесам створення та освоєння продукції на момент дослідження;
- повнота інформації - всебічне, детальне, монографічне вивчення об'єкта моделювання;
- комплексність - взаємопов'язане, системне вивчення локальних функцій, виконавців, структурних взаємозв'язків і документообігу в процесі організаційного моделювання;
- ієрархічність - дотримання послідовності виконання окремих стадій і етапів робіт у створеній моделі;
- експлікатівность - наочність і максимальна простота в графічному відображенні організації процесу постановки продукції на виробництво;
- завершеність - відображення в організаційній моделі процесу досягнення кінцевої мети.
Організаційна модель дозволяє відображати не тільки існуючі функції, які виконуються на підприємстві, а й виявляти недоліки в поточній структурі підприємстві. Провідним документом, що формується в період організаційної підготовки, є організаційна модель розробки і постановки продукції на виробництво - типова для конкретної галузі промисловості та індивідуальна для кожного підприємства. Організаційна модель представляє графічне відображення координації в часі і просторі потоків інформації і функцій виконавців окремих робіт, етапів, стадій всього процесу. Модель дозволяє встановити функціональні взаємозв'язки різних підрозділів підприємства при виконанні робіт по створенню та освоєнню продукції. p align="justify"> На підставі організаційної моделі ПДО складає план-графік виробництва вироби. Відділ маркетингу контролює виконання плану-графіка. p align="justify"> дискриптивні модель представлена ​​послідовністю е...
