організації виробництва в складі її трьох підсистем: підсистеми організації технологічних процесів (ОТП), підсистеми організації праці (ВІД) і підсистеми організації управління (ОУ). Припустимо, що процес промислового виробництва складається з наступних видів діяльності:
. Техніко-технологічна підготовка виробництва (розробка технічної та технологічної документації на знаряддя виробництва, технологію, предмети праці, готові вироби). p align="justify">. Підбір, підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів. p align="justify">. Матеріальна підготовка виробництва, постачання його всім необхідним: машинами, механізмами, оснащенням, сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, енергією і т.д.
Ці види діяльності передують виробництву матеріальних благ і є основними компонентами процесу виробництва.
. Здійснення основного виробничого процесу з випуску продукції у відповідності зі спеціалізацією підприємства. p align="justify">. Здійснення допоміжних і обслуговуючих виробничих процесів (ремонтні роботи, енергетичне і транспортне обслуговування, контроль якості продукції, зберігання сировини, матеріалів і готової продукції, господарські роботи тощо). p align="justify">. Маркетинг. p align="justify">. Фінансова діяльність. p align="justify">. Управління виробництвом (підприємством) - менеджмент. p align="justify"> Ефективність обслуговування робочих місць може бути досягнута лише при дотриманні: принципу люб'язності обслуговування, що передбачає виконання відповідних робіт до того, як процес виробництва перерветься з невчасного їх виконання; принципу оперативності обслуговування - швидкості реагування на можливі збої виробництва ; принципу комплексності, що виражається у забезпеченні різнобічного обслуговування за всіма його видами; принципу плановості, полягає у проведенні розрахунків потреби у видах, термінах і обсягах обслуговування кожного робочого місця.
Прогрес в системах обслуговування робочих місць полягає в переході від чергового обслуговування, тобто обслуговування за викликом з місця зупинки виробництва, до регламентного обслуговування, заснованого на розрахунках норм обслуговування і реалізації планово-попереджувального проведення обслуговуючих робіт.
Досягнення ефективних рішень з організації робочих місць і систем їх обслуговування полегшується використанням розроблених типових проектів організації праці для масових професій робітників і службовців. Типовий проект організації праці - це, як правило, осередок передового досвіду організації праці, в якому знаходять відображення всі принципові питання організації праці, в тому числі питання оснащення і планування робочих місць, організації їх обслуговування. p align="justify"> Складовим елементом організації праці є встановлення технічно обгрунтованих норм праці. Норма праці вінчає процес встановлення певної організації праці і є відправним пунк...
