осини є стимулом для ефективності виробництва і прагненням до збільшення продуктивності праці. p align="justify"> У сучасних умовах ринкової економіки управління підприємством при повної господарської та фінансової самостійності - це складний трудомісткий процес, що вимагає величезної відповідальності, компетентності дій в управлінні витратами, прийнятті динамічних рішень, мобільності ідей. Господарська незалежність надає самостійний вибір організаційної форми підприємства, виду його діяльності та вибору партнерів по бізнесу. p align="justify"> Підприємство, що має фінансову самостійність, становить власну фінансову стратегію, розробляє політику ціноутворення, тобто здійснює всі необхідні заходи для повного самофінансування.
Для підприємств будь-якої форми власності необхідно вести облік фінансових результатів, відбиваючим динаміку витрат і доходів протягом певного відрізка часу. Однак без проведення економічного аналізу ефективності використання виробничих ресурсів і винесення оцінки виробничої стратегії неможливо буде визначити поточний фінансовий стан підприємства і виявити перспективи його розвитку. p align="justify"> У сучасних організаціях рішення даних питань може бути реалізовано в системі управлінського аналізу - внутрішнього економічного аналізу, який грунтується
на порівняльному аналізі як минулих, так і майбутніх результатів господарювання структурних підрозділів організації.
Для здійснення управлінського аналізу можливе використання різних методів і наукових розробок. З впровадженням інформаційних технологій широке застосування знаходять системи, які можуть проаналізувати фінансово-господарську діяльність підприємства, дати оцінку його фінансовому стану і виявити його можливі резерви. p align="justify"> При здійсненні господарської діяльності будь-яке підприємство в процесі виробництва будь-якої продукції несе ряд витрат, які поділяються на певні види.
Необгрунтована і неконтрольоване зростання витрат є однією з найбільш актуальних проблем більшості російських підприємств. Найважливішим завданням, що стоїть сьогодні перед керівництвом підприємства, є ефективне управління виробничими витратами. В даний час існують галузеві положення з обліку витрат, підручники з планування та аналізу витрат. p align="justify"> Однак основною перешкодою на шляху до використання накопиченого в цій області потенціалу слід вважати значну трудомісткість розрахунків собівартості виробництва і, як наслідок, низьку оперативність отримання необхідних даних. Це значно обмежує можливості прийняття швидких і оптимальних рішень в умовах високої динаміки цін при змінах ринкової кон'юнктури. p align="justify"> При переході до ринкових принципів господарювання російська економіка ставить основним критерієм проблему конкурентоспроможності продукції. Для того щоб продукція була конкурентоспроможною, вона повинна відповідати високій якості, і при цьому ціна її...
