повинна перебувати на низькому рівні. Це є найважливішою умовою конкурентоспроможності. Підприємства, чия політика ціноутворення грунтується на витратному підході, не можуть на належному рівні витримати динаміку ринкової кон'юнктури. p align="justify"> Закордонний досвід підприємств приводить до висновку, що практика господарювання будується на безперервному аналізі витрат, повсякденній роботі з витратами, яка проводиться для їх зменшення, що сприяє стабільності позицій на ринку. В умовах жорсткої конкуренції виникає необхідність створення механізму управління витратами. Для вирішення цього завдання настійно потрібно пошук наукових заходів і різних методів для цілеспрямованого впливу на процес формування витрат в ході виробництва. Однак в області оцінки регульованою ситуації і вибору коригуючого впливу на управління та оптимізацію витрат немає однозначних думок і рішень при створенні системи обліку витрат у виробничому процесі. p align="justify"> Одним з найбільш ефективних методів впливу на процес формування витрат в ході виробництва є управління витратами і прибутком підприємства на основі організації центрів фінансової відповідальності.
Центр фінансової відповідальності (ЦФО) - це структурний підрозділ або група підрозділів, яка основними завданнями ставить перед собою оптимізацію прибутку, пошук способів безпосереднього впливу на прибутковість, контроль за рівнем витрат у межах встановлених лімітів, а також пошук шляхів зниження витрат [7, с.295].
Центри відповідальності (англ. responsibility centers) - форма організації управлінського контролю в децентралізованих компаніях (багатофіліальних, з дочірніми і аффинированного фірмами), при якій велика частина управлінських рішень, спрямованих на забезпечення виконання компанією її цілей (місії ), приймається на нижчих рівнях управління. При цьому менеджери нижчих рівнів (структурних підрозділів) звітують за результати своєї роботи перед вищестоящими (нерідко для централізованого управлінського контролю і забезпечення загального прямування цілям компанії вище керівництво створює т.зв. фінансові комітети, включаючи до їх складу керівників низових підрозділів) [11, с .74].
Виділяють такі центри відповідальності - підзвітний тільки за витрати центр витрат (cost center), підзвітний за виручку центр продажів (revenue center), підзвітний за витрати та забезпечення виручки центр прибутку (profit center) і підзвітний за витрати , виручку і інвестиції центр інвестицій (investment center) [11, с.77].
Метою системи управління по ЦФО є найбільш ефективне управління різними ланками підприємства. Це управління здійснюється на підставі узагальненої інформації про результати діяльності по кожному центру відповідальності. Всі відхилення, що виникають в результаті аналізу отриманої інформації по кожному центру відповідальності, будуть віднесені на конкретного керівника. p align="justify"> Центр фінан...
