ПоказателіУставний капіталДобавочний капітал0100201. Залишок 2007 р., тис. грн.-6 307 0002. Надійшло, тис. руб. - 3. Використано, тис. руб. - 4. Залишок 2008 р., тис. руб.8006 307 0005. Абсолютна зміна залишку, тис. руб. (+, -) - 6. Темпи зростання,% 100100
Дані таблиці показують, що у ТОВ В«ВечірВ» за звітний рік у складі власного капіталу не відбулося жодних змін. Фондів накопичення, резервного фонду, резервів майбутніх витрат і платежів у складі власних коштів підприємства не було і за звітний період утворення не відбулося. p align="justify"> До джерел позикових коштів відносяться довгострокові і короткострокові кредити і позики, кредиторська заборгованість включаючи аванси, отримані у покупців і замовників, розрахунки по дивідендах, інші короткострокові пасиви.
Склад і рух кредиторської заборгованості ТОВ В«ВечірВ» представлені в таблиці 6.
Таблиця 6 Склад і рух кредиторської заборгованості в 2008 р
Рух средствТемпПоказателиОстаток на початок годаОстаток на кінець Годар залишку, сума, тис. руб.уд. вага,% сума, тис. руб.уд. вага,%% 1. Постачальники і подрядчікі1 62877,91 10454,023,92. Векселі до сплати ----- 3. З оплати труда1667, 929614,4106,54. По соціальному страхуванню і обеспеченію24711, 852825,6113,85. Заборгованість перед дочірніми товариствами ----- 6. Заборгованість перед бюджетом502, 46730,67. Аванси отримані - 620, 208. Інші кредити ----- 9. Кредиторська заборгованість, всего2 0911002 05710016
На підприємстві спостерігається збільшення суми рахунків до оплати по всіх позиціях, за винятком заборгованості по соціальному страхуванню і забезпечення. Темп приросту всієї кредиторської заборгованості до кінця року склав 16%. p align="justify"> Крім того, ми бачимо, що у складі кредиторської заборгованості даного підприємства знаходиться тільки короткострокова заборгованість. Це говорить про те, що фінансування інноваційної діяльності можливе за рахунок збільшення частки довгострокової кредиторської заборгованості. br/>
3. Особливості здійснення інноваційної діяльності ТОВ В«ВечірВ»
3.1 Основні напрямки інноваційної діяльності ТОВ В«ВечірВ»
Залучення та утримання клієнтів - основна мета будь-якого бізнесу, і ресторанний бізнес тут не виняток. Впливають на цей процес багато складових - якість і оригінальність кухні, обслуговування, цінова політика, атмосфера, інтер'єр, і звичайно інструменти PR. Для ресторану все це врахувати, виходячи концепції закладу та інтересів своєї клієнтури. І ще - намагатися не зробити серйозних помилок при розробці та плануванні просування свого ресторану, а значить не пустити рекламний бюджет на вітер. Удосконалення рекламної діяльності є одним з основних напрямів інноваційного розвитку для ресторану В«ВечірВ». p align="justify"> У будь-якого ресторану є В...
