в і, відповідно, збільшення роботи, швидкість операцій почала В«гальмуватиВ», обслуговували клієнта відбувалося повільніше, що неприпустимо при високій конкуренції, яка зараз існує в банківській справі. До того ж, щоб успішно конкурувати з іншими банками, для залучення клієнтів потрібно впроваджувати складні банківські продукти та послуги. Зробити це в попередній системі було практично неможливо, доводилося підлаштовувати продукти під систему. Крім того при розвитку філіальної мережі, у головного офісу з'являється В«головний більВ» - контролювати і управляти, і в той же час забезпечує безпеку. З'являються природні питання: скільки грошей приносить те чи інше структурний підрозділ? І в цій ситуації недостатньо бачити прибуток по філії або динаміку прибутку, потрібно мати можливість легко побачити, з чого склалася ця цифра, що на неї вплинуло. Тобто стало очевидно, що одним з основних завдань нової ІТ-системи буде оперативне управління і контроль. Тому стали шукати нову, більш гнучку систему. У результаті вибір припав на автоматизовану банківську систему В«ОмегаВ» (АБС) - з максимально довгим терміном життя, яка спрямована на вирішення В«завдань завтрашнього дняВ» для банку. p align="justify"> Отже, із впровадженням АБС з'явилася можливість реалізації постановки управлінського обліку - ключового моменту підсистеми контролінгу. Система управлінського обліку, діюча на основі АБС, дозволяє обробляти великі обсяги статистичної інформації, включаючи інформацію про діяльність підрозділів і окремих менеджерів, контролювати виконання планових завдань і приймати рішення. Управлінський облік в Банку став можливий після реалізації проекту створення єдиного інформаційного простору в банку і переведення філій в додаткові офіси. p align="justify"> Єдиний інформаційний простір дозволило вирішити такі завдання:
мати єдину базу даних, на основі якої розвиваються і удосконалюються такі сучасні інструменти управління і контролю, як управлінський облік, управління якістю, оптимізація грошових і фінансових потоків, в режимі реального часу;
додаткові офіси перетворити на центри продажу банківських продуктів та послуг, залучення клієнтів;
скоротити витрати на впровадження та супровід нових технологій;
усунути дублюючі функції в структурних підрозділах;
сконцентрувати висококласних фахівців в області ІТ, обліку, планування та аналізу в головному офісі;
оперативно в швидкісному режимі проводити обробку даних в цілому по банку;
відносно просто і одноманітно обслуговувати і настроювати систему;
швидко і якісно просувати нові банківські продукти та послуги по всій системі банку одночасно.
Організація управлінського обліку грунтується в першу чергу на розробці та використанні єдиних схем позначення за окремими балансовими рахунками з ...
