аступним чином. У комплексі активних операцій Банку переважає кредитування. Питома вага чистого позичкової заборгованості, в тому числі враховані векселі в активах Банку складає 70.6%, процентні доходи в загальних доходах Банку складають 53.6%. 80.7% пасивів Банку складають кошти клієнтів (у т.ч. кошти фізичних осіб-57.7%), 5.5% - випущені боргові зобов'язання. Зниження процентних доходів за 2010 р. на 5.36%, а також частки процентних доходів в загальних доходах Банку (на 0,6%) зумовлено цілим рядом факторів: повільним відновленням кредитної активності з боку фізичних та юридичних осіб, відповідно збільшенням конкуренції на ринку, що призвело до різкого зниження дохідності розміщення, вимушеною відмовою від кредитних комісій при кредитуванні населення і наявністю в пасивах дорогих пасивів, залучених з кризових ставками.
Кількість клієнтів - юридичних осіб, які відкрили розрахункові рахунки на всій території присутності Банку, перевищила 3000, а загальне число розрахункових рахунків, відкритих по Банку, станом на 01.01.2011 року склало майже 20 000 одиниць. Річний приріст кількості відкритих рахунків - без малого на 20% - є найкращим показником довіри до Банку В«КЕДРВ» з боку корпоративного сектора. Одним з пріоритетних напрямків розвитку Банку В«КЕДРВ» у 2010 році стала реалізація власної Програми підтримки підприємств малого і середнього бізнесу, що включає пільги з розрахунково-касового обслуговування та унікальні умови кредитування в рублях і валюті саме для цієї категорії клієнтів. p align="justify"> Сьогодні дуже багато говорять про розвиток контролінгу, як системи управління банком, про його перспективи розвитку в Росії. Серед тенденцій, що обумовлюють зростаюче значення контролінгу в банківській сфері, слід назвати загострення конкуренції, необхідність зниження витрат, зниження ставки по кредитах, високі ризики, переорієнтацію цілей від зростання бізнесу до збільшення прибутку. Банк В«КЕДРВ» дотримується гнучкої політики, переглядаючи умови реалізації власних продуктів залежно від вимог часу і використовуючи будь-яку можливість зробити їх більш привабливими. br/>
.2 Аналіз системи контролінгу в ЗАТ КБ В«КЕДРВ»
ЗАТ КБ В«КЕДРВ» не відразу прийшов до тієї системи, яка існує сьогодні, неодноразово обговорювалося питання про придбання програмного продукту, необхідного для отримання інформації та постановки управлінського обліку в банку.
У 2008 р. акціонери сформулювали стратегію розвитку банку, приділивши особливу увагу його конкурентоспроможності на ринку. Це в свою чергу призвело до перегляду багатьох сторін діяльності банку: роботи з кадрами, маркетингової активності і, звичайно, інформаційних технологій. Без адекватної і сучасної ІТ-системи бізнес-процеси банку реалізувати важко, що підштовхує банк до модернізації інформаційної банківської системи. Стара система з ним вже не справлялася: після відкриття нових додаткових офісі...
