зворотного розрахунку: тобто розрахунку складових собівартості від фіксованої ціни реалізації);
аналіз відхилень фактичних показників діяльності підприємства від аналогічних планових.
Основними джерелами інформації для планово-економічного відділу є:
економісти підрозділів (відомості про фактичні витрати, кошторису витрат (за економічними елементами));
інформаційно-довідкова система підприємства;
норми витрати сировини і матеріалів (технологічна служба);
відомості про фактичні витрати праці (нормувальники, табельщики цехів);
довідки відповідних служб про представлення (отриманні) послуг:
електроенергія, тепло, газ, транспорт.
Крім зазначених функцій до обов'язків планово-економічного відділу відносяться:
формування плану з використання виробничих потужностей і транспортних засобів;
формування плану з використання площ (виробничого та невиробничого призначення);
розрахунок (формування) графіка завантаження виробничих потужностей;
розрахунок (формування) графіка завантаження виробничих площ;
розрахунок різних аналітичних коефіцієнтів.
За матеріалами аналізу періодичної та річної звітності складається аналітичний документ, що містить висновки та пропозиції з відповідною мотивуванням і розрахунками. Успішному впровадженню рекомендованих заходів сприяє широке обговорення результатів аналізу на загальних зборах працівників підприємства. p align="justify"> Керівнику організації підпорядковуються безпосередньо всі відділи. Він стежить і контролює діяльність відділів, щоб вони діяли відповідно до законодавства РФ. Приймає рішення, пов'язані з діяльністю підприємства, здійснює оперативне управління комбінатом. p align="justify"> Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства
У 2011 році основними видами діяльності підприємства були:
виробництво жерстяної тари;
виробництво полімерної тари;
3.2 Характеристика сучасної стратегії підприємства
Комплексний план аналітичної роботи розробляється на один рік фахівцем, відповідальним за його проведення. У ньому, перш за все, намічається перелік об'єктів аналізу, що підлягають вивченню, визначаються цілі аналізу. Потім розробляється система показників, аналіз яких забезпечує досягнення поставленої мети. p align="justify"> У плані в обов'язковому порядку передбачається періодичність проведення аналізу по кожному об'єкту і терміни виконання аналітичної роботи. У плані необхідно вказувати склад виконавців аналізу з кожного питання та розподіл обов'язків між ними. ...
