сіб. Рефлексія характерна для праці керівника, адвоката, педагога, полководця, оратора, тобто для всіх професіоналів, які здійснюють комунікативну діяльність. Здатність до творчого мислення дає керівникові значні переваги перед колегами. br/>
2.2 Інноваційний тип мислення
Інноваційний менеджмент-це свого роду філософія сучасного управління. Інноваційний потенціал менеджменту-це здатність і можливість передбачити необхідність нововведень і змін інноваційного типу, проектувати нововведення і успішно реалізовувати їх в практиці управління. p align="justify"> Низький інноваційний потенціал характеризує консерватизм управління, боязнь змін, реформ, модернізації.
Високий інноваційний потенціал менеджменту в процесах управління характеризується заохоченням ініціативи організаційних перетворень, регулярної оцінкою ефективності управління або моніторингом якості управління. При цьому функції дослідження віддається явний пріоритет, а в колективі панує атмосфера творчості, пошуку та розвитку. p align="justify"> Інноваційний потенціал менеджменту - це не тільки готовність персоналу і менеджерів до інновацій, дух пошуку і творчості, а й наявність необхідних для проведення інновацій ресурсів. Існує кілька заповідей інновацій. Згідно з ними менеджер повинен:
В· Створити атмосферу творчого хаосу, щоб дати поштовх творчої активності людей і збільшити ймовірність несподіваних відкриттів. Постаратися знайти правильний баланс між порядком і хаосом.
В· Брати під сумнів усталені припущення. Менеджер повинен бути заповзятливим лідером інновацій. Мислити нестандартно. Безперервно задавати пошукові питання В«Чому ...?В» І В«А що якщо ...?В», Щоб виявити приховані проблеми і можливості. Влаштовувати мозкові штурми не раз на тиждень, а щодня, щоб підтримувати еластичність мізків людей і постійно вдихати нове життя в інноваційний процес.
В· Влаштовувати перехресне запилення ідей. Менеджер повинен прагнути з'єднати широкий спектр ідей, поглядів, навичок і стилів роботи. Заохочувати коментарі і висунення ідей. Закликати як адвокатів, так і критиків активно висловлюватися. Запрошувати людей з боку - експертів, покупців, постачальників і партнерів. Міняти кути зору, щоб оцінювати ідеї з усіх боків.
В· Винагороджувати людей за генерацію ідей. Людям необхідно знати, що їхні ідеї дозволяють змінити речі на краще. Визнання підбадьорює людей активно робити якісний внесок.
В· Експериментувати, щоб скористатися можливостями, здобувати нові навички, дізнаватися щось нове, аналізувати, і виявити згодом нові можливості.
В· Дати людям право на невдачу. Невдач...
