В» (зведений бюджет), так і для його основних торгових відділів (приватні бюджети). З метою управлінського обліку бюджети доцільно розробляти на рік з розбивкою по кварталах і місяцях на основі безперервного ковзного планування. p align="justify"> Формовані бюджети повинні відповідати наступним вимогам:
бюджети мають бути напруженими, але досяжними. Лише збалансованість мотивує дотримання бюджету;
право на існування має тільки дійсний бюджет. Тіньовий або аварійний бюджети неприпустимі; - бюджет є узагальнюючим планом у натуральних і грошових одиницях;
відповідальний за виконання бюджету повинен приймати участь у його розробці, для того щоб з усією відповідальністю поставитися до складання бюджету;
бюджет є своєрідною інструкцією до запису по рахунках. Він вимагає рівності планованих і фактичних даних;
бюджет залишається незмінним під час бюджетного періоду.
Складений бюджет повинен проходити узгодження з усіма керівниками торгових відділів ТОВ В«ФаетонВ», які беруть участь і в його формуванні, після чого він надається на розгляд керівництву. Після схвалення керівництвом бюджет стає чинним. Він повинен бути обов'язково прийнятий перед початком господарського року для того, щоб необхідні заходи могли бути своєчасно виконані. Бюджет повинен мати силу для цілого тимчасового періоду. Мінливі дані, або цілі не повинні призводити до зміни бюджету. Відомості про відхиленнях, що отримані в результаті порівняння планових і фактичних показників, що повинні враховуватися на майбутнє до початку терміну дії наступного бюджету. p align="justify"> На підставі затвердженого бюджету повинні будуватися щомісячні плани доходів і витрат, які є обов'язковими для виконання всіма торговими відділами ТОВ В«ФаетонВ». Через ці плани повинно здійснюватися управління витратами в організації та забезпечуватися досягнення необхідного рівня економічних показників (обсяг продажів, чистий прибуток, рентабельність активів, норма прибутку та інших), без чого неможливо гнучке розвиток ТОВ В«ФаетонВ». p align="justify"> Функції бюджету як засоби контролю та оцінки торговельної діяльності ТОВ В«ФаетонВ» і його торгових відділів розкриваються тільки тоді, коли прогнозовані показники порівнюються з фактичними. Це досягається через складання звітів про діяльність торгових відділів та магазину в цілому. p align="justify"> У зв'язку з цим ТОВ В«ФаетонВ» доцільно складати також гнучкі бюджети. Гнучкий бюджет - бюджет, адаптований під різні рівні товарообігу. Гнучкий бюджет враховує зміну витрат в залежності від зміни обсягу товарообігу і являє собою динамічну базу порівняння досягнутих результатів із запланованими показниками. Якщо в статичному бюджеті витрати плануються, то в гнучкому вони розраховуються. p align="justify"> Система бюджетування, заснована на контрольованому прогнозі, має цілий ряд достоїнств і в суч...
