асних умовах є одним з найбільш передових методів управління:
за його допомогою можна заздалегідь сформувати досить ясне уявлення про структуру бізнесу організації, регулювати обсяг витрат у межах, відповідних загальному припливу грошових коштів, визначити, коли і на яку суму має бути забезпечено фінансування;
цей метод змушує керівників систематично займатися маркетингом для розробки більш точних прогнозів і визначати найбільш доцільні та ефективні комерційні заходи;
він дозволяє забезпечити належний координацію діяльності цих служб, орієнтуючи їх на спільну діяльність для досягнення затверджених у бюджеті показників;
в галузі управління витратами цей метод сприяє більш ощадливому використанню ресурсів і забезпечує пошук шляхів зниження витрат.
Таким чином, розробка докладного зведеного бюджету і подальший аналіз його виконання з'явиться серйозною підмогою для керівництва ТОВ В«ФаетонВ» у забезпеченні контролю за ефективністю використання інвестованих коштів і дозволить чітко визначити цілі і завдання, що стоять перед ним, на планований період, контролювати хід виконання плану товарообігу, процес формування доходів і витрат, стан розрахунків і платежів.
Слід зазначити, що реалізація запропонованого варіанту може бути здійснена тільки при дотриманні наступних умов:
ведення управлінського обліку в ТОВ В«ФаетонВ» за системою В«директ-костингВ»;
використання методу В«нульового балансуВ» при формуванні бюджетів для торгових відділів ТОВ В«ФаетонВ»;
основою розробки бюджету повинні бути не витрати за минулий період, а заплановані заходу;
формування бюджетів має здійснюватися на базі одного з альтернативних варіантів плану: песимістичного, імовірнісного або оптимістичного;
складені плани в обов'язковому порядку повинні доводитися до відома керівників центрів відповідальності;
керівний склад повинен бути мотивований на досягнення цілей організації;
повинен здійснюватися контроль і оцінка ефективності роботи керівників центрів відповідальності шляхом порівняння фактичних результатів діяльності з нормативами.
2.4 Внутрішня звітність за основними показниками діяльності ТОВ В«ФаетонВ»
Сполучною елементом основних блоків системи управлінського обліку в ТОВ В«ФаетонВ» повинна виступити організація управлінської документообігу. На відміну від бухгалтерського документообігу, управлінський жорстко не регламентується ззовні, тим більше, не може йти мови і про використання в управлінському документообіг уніфікованих форм бухгалтерської звітності. Такий документообіг краще організовувати за рівнями управління і сегментами бізнесу. p align="justify"> Основою організа...
