о якому може бути покладена на кілька структурних підрозділів, очолюваних менеджером, що володіє делегованими повноваженнями і відповідає за результати цього сегмента. Центри відповідальності виходячи з обсягу повноважень і відповідальності підрозділяють на центри затрат, продажів, прибутку та інвестицій. p align="justify"> Впровадження організації управлінського обліку за центрами відповідальності дозволить ТОВ В«ФаетонВ» перетворити систему управлінського обліку так, що витрати будуть акумулюватися і відображатися у звітах на певних рівнях управління підприємства.
У рамках цього дослідження було виявлено:
чітко організованого процесу бюджетування роздрібної торгівлі в системі управлінського обліку ТОВ В«ФаетонВ» не існує;
планування показників фінансово-господарської діяльності в ТОВ В«ФаетонВ» реалізується за допомогою складання бізнес-плану на початку фінансового року;
планові показники визначаються шляхом корретіровкі фактичних показників діяльності звітного року за даними бухгалтерської фінансової звітності;
розробляється план доходів і витрат ТОВ В«ФаетонВ» не інформативний, бо містить узагальнені дані;
плановані до здійснення заходу не мають економічного обгрунтування їх доцільності та ефективності;
не існує розподілу відповідальності між керівним персоналом ТОВ В«ФаетонВ» за досягнення намічених цілей.
Таким чином, існуюче в даний час в ТОВ В«ФаетонВ» планування діяльності не дозволяє керівництву попередньо оцінити ефективність управлінських рішень, оптимальним чином розподілити ресурси між своїми підрозділами, намітити шляхи розвитку підприємства.
У сучасних умовах господарювання найбільш ефективним інструментом для управління доходами, витратами і ліквідністю підприємства є бюджет. Бюджет - це план діяльності організації або центру відповідальності, виражений в натуральних і грошових одиницях. Бюджетуванням повинні бути охоплені всі структурні підрозділи підприємства. У кінцевому підсумку ефективність процесу бюджетування визначає ефективність роботи організації в цілому. А впровадження і використання процедури бюджетування виявить і класифікує багато проблем, які раніше залишалися в тіні. p align="justify"> Процес бюджетування в ТОВ В«ФаетонВ» доцільно розділити на наступні етапи:
. Визначення мети, на досягнення якої буде спрямована розробка та реалізація бюджету;
. Виявлення джерел отримання та здійснення збору інформації;
. Визначення кола користувачів бюджету;
. Визначення структури бюджету;
. Збір інформації для підготовки кожного розділу бюджету;
. Безпосереднє оформлення бюджету. p align="justify"> Бюджети необхідно розробляти як в цілому для ТОВ В«Фаетон...
