ягається при збільшенні ціни реалізації на 20%. p align="justify"> Проаналізувавши основні ризики переходу на нову продукцію, особливу увагу слід приділити наступним моментам:
В· Якісне та повноцінне навчання виробничого персоналу для досягнення мінімізації шлюбу і простоїв у виробництві, підвищення конкурентоспроможності підприємства.
В· Ефективне побудова маркетингової політики реклами і просування продукції з метою захоплення нових сегментів споживачів, збільшення частки ринку.
В· Побудова якісної цінової політики з метою запобігання зниження ціни реалізації готової продукції.
В· Формулювання стратегії лідерства у своєму сегменті з метою можливості встановлювати ціни на продукцію.
ВИСНОВОК
На закінчення можна зробити висновок, що в ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів , так і про власні перспективи і можливості. При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм, необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися, обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей. Розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішим завданням для будь-якого бізнесу. p align="justify"> Завдяки вище продемонстрованим розрахунками, ми можемо побачити розгорнутий бізнес - план, тенденції розвитку підприємства і його виробництва.
У відповідності з метою розробки бізнес-плану, спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання:
. Визначити конкретні напрями діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках.
2. Сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення.
. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії.
. Вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам.
. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їх праці пропонованим вимогам для досягнення поста...
