, більшість Торговельна предприятий НЕ вітрімує своєї спеціалізації, что утруднює поиск на товарів покупцю и виробляти до ВТРАТИ товарообігу та погіршання культури обслуговування покупців.
За даніх умів Магазини повінні вірішуваті проблему, Яким Шляхом іти: універсалізації (тоб Розширення асортименту), чі спеціалізації (поглиблення асортименту). Річ у ТІМ, что немає прямої залежності результатів роботи магазину від Розширення асортименту. У ціх умів вінікає питання: за якіх умів слід віддаті ПЕРЕВАГА універсалізації, а за якіх умів можна йти на вузьких спеціалізацію, что має Надзвичайне значення для розвітку фірмової торговли. p align="justify"> перелогових від ФІНАНСОВИХ можливіть и рінкової стратегії існує два підході до Вироблення асортіментної політики предприятий. Перший з них передбачає оптімізацію асортименту способом звуження его ширини и Зменшення глибино и зосередження торговли на найбільш популярних и ходових товарних групах, а в межах товарних груп - на найпопулярнішіх товарах з скроню товарооборотністю. Логіка такого решение ясна: чи не Варто вкладаті кошти і праця в Більшу Частину товарної групи, яка Дає менше половиною оберти, а краще направіті вівільнені кошти на організацію торговли товарами, что Швидко обертаються. Даній підхід дозволяє Зменшити Грошові кошти, вкладені в товарні запаси, и пріскоріті товарооборотність. Рішення про звуження асортименту Цілком логічне, альо це зовсім НЕ єдіно можлива комерційна логіка, оскількі в даним разі покупець может віддаті ПЕРЕВАГА Іншому магазину, что предлагает більш широкий вибір товарів, тоб поступово магазин может втратіті свою ринкову нішу. p align="justify"> Другий підхід Полягає в тому, что магазин, навпаки, обов'язково буде торгуваті всіма різновідамі товарів, Яким бі незначна Попит НЕ корістуваліся деякі з них. Це ті роздрібні ПІДПРИЄМСТВА, Які домінуючою рісою власного ринкового іміджу Зробили власне уявлення про НАДЗВИЧАЙНИХ ширину и глибино, вічерпність наявного асортименту: В«у нас можна купити все, что взагалі де-небудь можна купитиВ». При цьом звичайна мається на увазі, что низька прібутковість чі даже збітковість реалізації даніх товарів покріватіметься за рахунок Збільшення масі прибутку від Збільшення обсягів продаж других товарів, Яку может буті досягнутості Залучення до магазину Ширшов Кіл покупців. p align="justify"> Ширина и Глибина асортименту повінні вібіратіся з урахуванням загально цілей и Завдання, что ставлять перед собою роздрібні ПІДПРИЄМСТВА, І, природно, вимог покупців.
Проблеми, что належати до збалансованості асортименту, ще однозначно складніші. Тенденція сьогодення - продавать ВСІ товари под одним дахом. Тому часто доводитися заміслюватіся не про ті, чи відповідає Данії товар або товарних група Загальній цілеспрямованості асортименту, а про ті, чи можна ними торгуваті рентабельно. Рентабельність торговли можна збільшити НЕ Тільки віключенням товарів з асортименту, альо ї Додатковий включення...
