я 2011р спостерігається збільшення кількості співробітників в порівнянні з початком періоду на 12 осіб. p align="justify"> Одним з необхідних умов ефективної роботи персоналу є стабільність складу працівників, що пояснюється персоніфікованим характером праці фахівців.
Рух складу працівників характеризується коефіцієнтами обороту по звільненню, з прийому та плинності.
Коефіцієнт обороту по звільненню:
Ку = Чу/ЧСР (20)
де Чу - кількість всіх звільнених працівників;
ЧСР - середньооблікова кількість працівників.
Коефіцієнт обороту з прийому:
Кп = Чп/ЧСР (21)
де Чп - кількість всіх прийнятих працівників;
ЧСР - середньооблікова кількість працівників.
Коефіцієнт сталості кадрів:
Кпост = (ЧСР-Чу)/ЧСР (22)
де Чу - кількість всіх звільнених працівників;
ЧСР - середньооблікова кількість працівників.
Коефіцієнт плинності персоналу:
Кт = (Чув.с.ж. + Чув.нар.)/ЧСР (23)
Розглянемо рух кадрів у медичній установі.
У 2009 році:
Ку = 44/585 = 0,07
Кп = 17/585 = 0,03
Кпост = (585-44)/585 = 0,92
Кт = (36 +0)/585 = 0,06
У 2010 році:
Ку = 62/559 = 0,11
Кп = 36/559 = 0,06
Кпост = (559-62)/559 = 0,89
Кт = (52 +3)/559 = 0,098
У 2011 році:
Ку = 49/552 = 0,09
Кп = 62/552 = 0,11
Кпост = (552-49)/552 = 0,91
Кт = (42 +0)/552 = 0,08
Відобразимо значення розрахованих коефіцієнтів на діаграмі.
В
Малюнок 6 - Динаміка коефіцієнтів вибуття, надходження, плинності і сталості кадрів
Таким чином, коефіцієнт вибуття найбільший в 2010 р, він становить 11%, а найменший у 2009 році (7%). Коефіцієнт оновлення трудових ресурсів зростає з 3% у 2009 році до 11% в 2011 році. Найбільша плинність кадрів спостерігається у 2010 році (9,8%), а коефіцієнт сталості кадрів знижується з 92% в 2009 році до 89% в 2010 році, а потім знову підвищується до 91% в 2011 році. Аналізуючи динаміку, важливо відзначити, що керівництву організації вдалося знизити плинність кадрів, при цьому знизивши коефіцієнт вибуття і підвищивши показник поновлення трудових ресурсів. p align="justify"> Аналіз прод...
