"велика" "Нестле", а її російський підрозділ. І штаб-квартира гіганта аж ніяк не схильна виділяти своєму аж ніяк не самому великому підрозділу будь потрібні ресурси. У підсумку, після об'єднання рекламний бюджет холдингу
"Об'єднані кондитери" став порівнянним з російським бюджетом головного конкурента - компанії "Нестле".
Тому протистояння зарубіжному гігантові аж ніяк не є справою, заздалегідь приреченим на провал. Підставою для спроб створення життєздатного об'єднання служить наявність на ринку декількох конкурентоспроможних, але недостатньо великих гравців. В кондитерській промисловості ознакою ймовірного успіху служило високу якість продукції та її хороша репутація у споживачів. Було очевидно, що фундаментально галузь здорова. Вітчизняний споживач хотів купувати солодощі "російського (чи радянського) типу". Характерно, що ряд маркетингових досліджень виявив певне упередження деяких верств споживачів навіть проти "європеїзованих" за смаком шоколадних цукерок фабрики "Росія", незважаючи на всю "російськість" кампаній з їх просування (слоган: "Росія - щедра душа") .
Водночас входження в "пухкі" об'єднання, складені зі слабких учасників, або з учасників, не готових до повноцінного злиття, зазвичай нікому не приносить користі.
Конкурентна перевага найбільших компаній, які мають солідної фінансової міццю, базується на налагодженому масовому виробництві стандартних товарів за доступною для більшості споживачів ціною. Гарантований збут забезпечується розгалуженою національної або зарубіжної збутовою мережею та проведенням масованої реклами товарів, що випускаються.
Прагнення російських виробників гідно конкурувати із західними гігантами, виступати на рівних, в однакових "вагових категоріях" породжує ідею консолідації зусиль кількох національних або регіональних лідерів у холдинг. Процес об'єднання - це набуття фінансової потужності, вихід на своєрідний стартовий майданчик, відштовхуючись від якої, стає можливим використовувати стандартний спосіб досягнення успіху, відпрацьований на практиці найбільшими міжнародними компаніями. Можна сказати, що по своїй поведінці всі гіганти дуже схожі один на одного, незалежно від своєї національної приналежності. Якщо буквальне копіювання західного досвіду у сфері маркетингу, менеджменту, управління фінансами і т.п. перспективно для російських фірм, то в найбільшій мірі це справедливо для великих корпорацій.
В В
4. Висновок
В
У сформованих умовах максимального ефекту для Росії можна домогтися в рамках двоконтурною моделі економічного розвитку.
Перший контур - максимально повна реалізація конкурентних переваг (енергетичних, технологічних, транзитних та аграр...
