му належать. За весь час роботи в організації не було заборгованості перед податковими органами. p align="justify">
Платоспроможність (+) Організація має стійке фінансове становище, своєчасно погашає свої платіжні зобов'язання, і не має ніяких заборгованостей.
Рентабельність (+)
ЗАТ "Копійка" має високий рівень рентабельності, тобто це означає, що робота організації ефективна, і прибуток перевищує витрати.
Ефективність системи обліку (+)
Організацією освоєна автоматизована система обліку, це значно полегшує трудомісткість процесу обліку, і нічого не береться до уваги, що в значній мірі підвищує ефективність обліку всієї інформації.
Планування прибутку (+)
Організація займається плануванням прибутку. А потім вже на основі цього плану прагне домогтися бажаного прибутку. br/>
3.3.3 Вивчення стратегічних альтернатив і вибір стратегії
Перед організацією стоять чотири основні стратегічні альтернативи: обмежений ріст, зростання, скорочення, а також поєднання цих трьох стратегій.
Обмежений ріст
Це стратегія, якої слід більшість організацій. Для неї характерне встановлення цілей від досягнутого, скоректованого з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого росту застосовується в зрілих галузях промисловості зі статичною технологією, коли організація задоволена в основному своїм становищем. Організації слідують цим шляхом тому, що він самий зручний, легкий і найменш ризикований. Якщо підприємство було прибутково в минулому, дотримуючись стратегії обмеженого зростання, воно, швидше за все, буде залишатися прибутковою і в майбутньому. p align="justify"> Зростання
Стратегія зростання здійснюється шляхом постійного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього періоду. Вона застосовується в динамічно розвиваються областях промисловості з швидко змінюються технологіями. Зростання може бути внутрішнім і зовнішнім. Внутрішній зростання може відбуватися за рахунок розширення асортименту товарів і послуг. Зовнішній - зростання в суміжних областях у формі вертикального або горизонтального росту (придбання та поглинання конкуруючих або сполучених організацій). Сьогодні найбільш визнаною і очевидною формою росту є злиття корпорацій. p align="justify"> Скорочення
Стратегія, найрідше обирається керівниками, що називається також стратегією останнього засобу. Рівень переслідуваних цілей знижується нижче рівня досягнутого в минулому. У рамках стратегії скорочення можливі кілька варіантів:
. Ліквідація (повний розпродаж матеріальних запасів і активів). p align="justify">. Відсікання зайв...
