Cодержание
Введення
1. Пояснювальна записка. Поняття про систему базових стратегій зростання (розвитку) 5
2. Практична частина ................................................ .......................................... 10
2.1 Організаційно - економічна характеристика корпорації .................. 10
2.2 Аналіз сильних і слабких сторін ......................................... ......................... 17
2.3 Стратегії зростання корпорації ........................................... .............................. 19
Висновок
Бібліографічний список літератури
Програми
В В Введення
Актуальність дослідження . Важливість розробки стратегічних планів розвитку сьогодні не викликає сумніву на всіх рівнях управління господарсько-економічної діяльністю в нашій країні. Розвиток ринкових відносин у сучасній Росії, з усією актуальністю, поставило питання про здійснення стратегічного планування на всіх рівнях економічної діяльності в нашій країні. Причому стратегічне планування визнається одним з головних напрямків управлінської діяльності фахівців менеджерської ланки. p> Основним є питання, який полягає в тому, коли саме звернення до стратегії стає життєво необхідним. Однією з умов є виникнення раптових змін у зовнішньому середовищі фірми. Їх причиною може стати насичення попиту, великі зміни в технології всередині або поза фірми, несподіване виникнення численних нових конкурентів.
У таких ситуаціях традиційні принципи і досвід організації не відповідають задачах з використання нових можливостей і не забезпечують запобігання небезпек. Якщо в організації немає єдиної стратегії, то не виключено, що різні підрозділи вироблять різнорідні, суперечливі та неефективні рішення. Служба збуту буде боротися за відродження колишнього попиту на продукцію фірми, виробничі підрозділи - робити капітальні вкладення в автоматизацію застаріваючих виробництв, а служба НДДКР - розробляти нову продукцію на базі старої технології. Це призведе до конфліктів, затримає переорієнтацію фірми і зробить її роботу неритмічної і неефективною. Може виявитися, що переорієнтація розпочато занадто пізно, щоб гарантувати фірмі виживання. p> Опинившись перед лицем подібних складностей, фірма повинна вирішити дві надзвичайно важкі проблеми.
1. Вибрати потрібний напрямок росту з численних альтернатив, які важко піддаються оцінці.
2. Направити зусилля численного колективу в потрібне русло. p> Визначення стратегії - це не складання плану дій. Визначення стратегії - це прийняття рішення з приводу того, що робити з окремим бізнесом або продуктами, як і в якому напрямку розвиватися організації, яке місце займати на ринку і т.п.
Існує кілька груп базових стратегій розвитку, які зазвичай виділяються експертами в галузі управління та активно застосовуються на практиці. Вони відоб...
