ого (відділення деяких підрозділів і видів діяльності). p align="justify">. Скорочення і переорієнтація (скорочення частини діяльності). p align="justify"> Стратегія скорочення вибирається найчастіше тоді, коли показники діяльності організації продовжують погіршуватися, при економічному спаді чи для порятунку організації.
Поєднання
Дана стратегія представляє об'єднання будь-яких із трьох згаданих стратегій. Цієї стратегії будуть дотримуватися, швидше за все, великі фірми, які активно діють у декількох галузях. p align="justify"> Після розгляду керівництвом наявних стратегічні альтернатив, воно звертається до конкретної стратегії. Метою є вибір шляху, який максимально підвищить довгострокову ефективність організації. Хоча вибір стратегії здійснюється вищим керівництвом, він робить глибокий вплив на всю організацію. Стратегічний вибір повинен бути визначеним і однозначним, а рішення має піддатися ретельному дослідженню й оцінки. Щоб зробити ефективний вибір керівники повинні мати чітку концепцію фірми і її майбутнього. Керівництво організації ЗАТ "Копійка" вибрало для розвитку організації стратегію обмеженого зростання. Основними ключовими факторами, які враховувалися при виборі стратегії, є наступні:
Стан (сила, привабливість) галузі, в якій працює організація.
Позиція організації в галузі.
Проаналізуємо силу галузі продовольства, в якій діє організація за основними економічними показниками.
1. Темпи зростання ринку.
Російський ринок продовольства один з найпривабливіших у світі, темпи його зростання йдуть вгору, споживання продовольчих товарів збільшується, росіяни намагаються все частіше використовувати натуральні продукти.
2. Прибутковість (прибутковість) галузі.
Для даної галузі рівень прибутковості досить високий, що веде за собою приплив капіталу в галузь. З'являються нові інвестори, серйозні компанії, які вкладають обігові кошти в цю галузь. p align="justify"> 3. Розміри ринків.
Відносно великі розміри ринків дозволяють організації постійно посилювати і розширювати свої позиції на ринку.
4. Технологічні зміни.
Технологічні зміни в галузі здійснюються не в занадто великому темпі, що не підвищує ступінь ризику.
5. Оновлення асортименту продукції.
Оновлення асортименту продукції в галузі відбувається відносно швидко, що проявляється в укорочуванні життєвого циклу товарів і в збільшенні ризику на увазі того, що конкуренти можуть вирватися вперед. p align="justify"> 6. Масштаби конкуренції.
Рівень конкуренції в галузі відносно високий.
7. Характеристика продукції...
