лізованих підприємств водопровідно-каналізаційного господарства (водоканалів) визначає рівень національної безпеки, успіх реалізації національних проектів і динаміку економічного зростання. p align="justify"> Сьогодні водоканали, як і вся галузь ЖКГ, знаходяться в складній фінансово-економічній ситуації і є збитковими підприємствами. Завдання реформування - це переклад в короткі терміни підприємств галузі з категорії збиткових в ранг конкурентно стійких при збереженні високого рівня технічної надійності та необхідної якості послуг. p align="justify"> У зв'язку з високим зносом об'єктів інженерно-технічних систем водоканалів підвищується ризик зниження подачі води в порівнянні з нормальним рівнем унаслідок зростаючого гідравлічного опору водопровідної мережі через відключення ремонтних ділянок. Аварійність призводить до втрат води, забруднення навколишнього середовища, додатковим дорогим земляних робіт, підвищення витрат на електроенергію. У роботі водоканалів з'являються витрати, мінливі ситуаційно, або форс-мажорно, - аварійний ремонт, відмова обладнання з причини природних ризиків. p align="justify"> Незважаючи на актуальність проблеми і підвищений суспільний інтерес, системні дослідження в сфері тарифоутворення водоканалів практично відсутні. Тариф має бути обгрунтовано досить високим, щоб, з одного боку, змушувати водокористувачів раціонально і дбайливо використовувати національне багатство і природне благо, з іншого боку, дати можливість водоканалам оптимізувати витрати, гнучко регулювати тарифи з урахуванням соціальної диференціації користувачів послуг і гарантовано формувати фонд цільового призначення для підтримки надійності інфраструктури.
Витрати водоканалу в залежності від обсягу реалізації питної води можна розділити на постійні та змінні.
До постійних витрат водоканалів відносяться амортизація, заробітна плата адміністративно-управлінського персоналу, витрати на капітальний ремонт.
Змінні витрати водоканалів розподіляються наступним чином:
В· пропорційні - до цієї групи відносяться витрати на електроенергію в операціях водопідготовки (очищення питної води); оплата води, отриманої з боку; податки;
В· прогресивні - це витрати на оплату праці обслуговуючих і ремонтних робітників; витрати на електроенергію в операціях підйому та транспортування води у водоводах; витрати на матеріали і реагенти;
В· дегресивним - витрати на аварійно-відновлювальні роботи.
Розглянемо координацію структури тарифу на питну воду і частки критичного обсягу реалізації питної води на прикладі підприємства ВАТ Водоканал + . Основним видом діяльності підприємства є забезпечення водопостачанням населення.
