на 1 кг приросту. p align="justify"> Нові технології спрямовані також на зниження трудовитрат, наприклад, на шахті "Вугільна" впроваджена технологія, що дозволяє при прокладці конвеєра одночасно прокладати рейковий шлях. Причому, авторами та ініціаторами даної інновації є працівники шахти. p align="justify"> Організаційні інновації. Інновації в області організації виробництва та управління підприємством спрямовані на підвищення ефективності роботи підприємства і також припускають скорочення витрат підприємства на:
В· організацію постачання підприємства сировиною та комплектуючими виробами;
В· збут готової продукції та збільшення обсягів збуту;
В· зменшення кількості рівнів управління і підвищення його ефективності;
В· економію витрат на оплату праці працюючих.
На шахті "Вугільна" організаційні інновації спрямовані на підвищення централізації управління підприємством, зменшення числа ланок управління, перехід від багаторівневої системи управління до дворівневою. Централізація управління поставками сировини і матеріалів дозволила скоротити витрати на постачання підприємства за рахунок збільшення розміру партій закуповуваних матеріалів і комплектуючих. Централізація збуту дозволила знизити витрати на збут готової продукції. Централізація управління дозволила підвищити ефективність управління фінансовими потоками, акумульовані фінансові кошти спрямовувати на розвиток підприємств, що входять в компанію, проводити єдину технічну політику. На заводі "Сібхлеб" впроваджена нова система оплати праці для стимуляції збуту продукції, при якій заробітна плата директорів фірмових магазинів поставлена ​​в залежність від обсягів продажів, що повинно позначитися на фінансових результатах підприємства. br/>
Висновок
Знаючи різноманітні класифікації витрат підприємства, методи зменшення витрат, ефективні моделі управління витратами і досвід російських фірм щодо їх зниження, можна зробити певні висновки. Виділяють три групи вітчизняних компаній в залежності від того, як вони ставляться до управління витратами. Перша група - це ті, які взагалі не вважають витрат. Друга група займається зниженням витрат. Великий ефект дають оптимізація складських запасів, контроль за витратою матеріалів, а також скорочення витрат на транспортування продукції або вихід на нові ринки, де доставка обійдеться дешевше. Думка про продажі це прерогатива третьої групи підприємств. Головне - це акуратно розділити витрати на постійні та змінні. Проблема полягає в тому, що навіть для двох схожих підприємств однакові статті можуть бути рознесені по - різному. p align="justify"> Часто при управлінні собівартістю доводиться враховувати фактор часу. На короткій тимчасової дистан...
