ції найдоступніший спосіб управління витратами - зниження. У середньостроковій перспективі для управління витратами використовуються механізми мотивації. Цьому служать моделі госпрозрахунку. Якщо керівництво дивиться ще далі, на перший план виходить підвищення продуктивності. Тут ключовими елементами виступають інвестиції. p align="justify"> Хороші показники за витратами можна отримати не тільки знизивши їх, але і збільшивши віддачу цих витрат. Збільшення віддачі при фіксованому рівні витрат вимагає оптимізації складських запасів, постачання, різних методик виробничого планування, управління асортиментом. br/>
Список використаної літератури
1. Ведяпин В.І. Економічна теорія [Текст]: навч. /Ред. В.І. Відяпіна, А.І. Добриніна, Г.П. Журавльової, Л.С. Тарасевича. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 714 с. p align="justify">. Гукасьян Г.М. Економічна теорія [Текст]: навч. /Ред. Г.М. Гукасьян, Г.А.Маховікова, В.В.Амосова. - М.: Ексмо, 2008.-608 с. p align="justify">. Скляренко В.К., Прудніков В.М. Економіка підприємства [Текст]: учебнік.-М.: ИНФРА-М, 2008 - 528с. p align="justify">. Проблема зниження витрат на підприємствах [Електронний ресурс]. - Режим доступаcu-4.narod.ru/index.files/Menegment
