Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Особливості стратегії виробничого аутсорсингу (на прикладі кооперації російських і китайських компаній)

Реферат Особливості стратегії виробничого аутсорсингу (на прикладі кооперації російських і китайських компаній)





альних парків та зон розвитку (Development Zones). Дані ділянки відрізняються гарною інфраструктурою і транспортною доступність. Дані зони призначаються державою, для того щоб сприяти індустріального та економічного розвитку. p align="justify"> Наприклад, у вище згаданій провінції Сучжоу, індустріальний парк China-Singapore Suzhou Industrial Park Development надає наступні види ведення бізнесу в рамках парку: купити землю і побудувати на ній фабрику або орендувати вже наявні виробничі потужності. Якщо компанія орієнтована на експорт своє продукції, то їй слід розташувати своє виробництво в зонах експортної переробки (Export Processing Zone), для того щоб компанія могла скористатися податковими пільгами, пов'язаними з податком на прибуток організацій. (CSSD, 2002)

Так, наприклад, для організацій, які відкривають своє підприємство на території індустріального парку, податки на доходи організацій стягуються в розмірі до 12% проти 15% на території поза парку. Більше того, якщо планований термін діяльності становить понад 10 років, то податки не платяться в перебігу двох років з першого прибуткового року, а після податки сплачуються за ставкою 7,5% на протязі наступних трьох років. Якщо більше 70% продукції, що виробляється на території парку пішов за кордон, то ставка податку становить 10%. (CSSD, 2002)

Також держава намагається стимулювати реінвестування коштів отриманих від прибутку до проізводтсва. Якщо компанія реінвестує доходи на себе, і термін деятлеьності перевищує 5 років, то вона отримує відшкодування 40% податків, сплачених нею раніше. Якщо компанія реінветсірует у створення нового виробництва орієнтованого на експорт, в рамках індустріального парку, то компанія отримує 100% відшкодування. (CSSD, 2002)

Підсумовуючи вище сказане можна виділити наступні елементи, котрі вказані на рис. 7, які способстввалі перетворенню Китаю в міжнародну виробничу площадку. br/>

Малюнок 7. Ключові елементи успіху Китаю, як виробничого майданчика всього світу. (RolandBerger, 2011, с. 7)












Таким чином, консультанти Roland Berger виділяють п'ять ключових факторів, які дозволили Китаю досягти того рівня розвитку який ми зараз можемо побачити.

По перше це низькі витрати на проізводтсва. На заході країни зарплата досих пір в середньому становить 1,36 $ за годину, коли в США за таку ж роботу в середньому платять 32 $ на годину. Також, варто відзначити относітлеьно стабільні ціни на ресурси, середня інфляція за період 2003-2007 років сотаве 2,7%. (Roland Berger 2011)

По друге, в Китаї постороіть системи кластерів, коли існують міста які спеціалізуються на виробництві одного виду продукції, наприклад гудзиків, тектілом та інших товарів, що упрощяет систему потсавок комплектуючих і знижує витрати. (Roland Berger 201...


Назад | сторінка 15 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Як враховувати рух грошей, якщо компанія розраховується через електронний г ...
  • Реферат на тему: Якщо на товар закінчився термін придатності
  • Реферат на тему: Визначення рівня психічного розвитку дитини у віці від двох до трьох років
  • Реферат на тему: Створення та благоустрій газонів різного призначення на території парку
  • Реферат на тему: Аплікація - як ефективний засіб прискореного мовного розвитку дітей двох-тр ...