ті свідчить про те, що адміністрація приділяє належну увагу підвищенню професійного рівня своїх співробітників.
У ході аналізу стало очевидним, що одними з головних недоліків щодо формування кадрів адміністрації стали відсутність програми кар'єрного зростання, плинність персоналу, незадоволеність працівників умовами роботи і т.д.
Аналіз виявив проблему незадоволеності співробітниками (фахівцями, начальниками відділів та ін) питаннями реалізації кар'єрного зростання. p align="justify"> У нинішніх умовах проблема формування системної кадрової роботи в адміністрації Свердловського району виступає вирішальним фактором подолання негативних наслідків в економіці і соціальному житті району. На порядку денному - необхідність створення цілісної системи відтворення професійної еліти, в яку має увійти найталановитіша, заповзятлива і розумна частина нашого суспільства, здатна забезпечити гідне життя і вільний розвиток людини. p align="justify"> Кадровий потенціал - це загальна (кількісна та якісна) характеристика персоналу як одного з видів ресурсів, пов'язана з виконанням покладених на нього функцій і досягненням цілей перспективного розвитку; це наявні та потенційні можливості працівників як цілісної системи (колективу ), які використовуються і можуть бути використані в певний момент часу.
Трудові ресурси - це частина населення району, що має необхідне фізичний розвиток, здоров'я, освіту, культуру, здібності, кваліфікацію і володіє фаховими знаннями для роботи у сфері суспільно корисної діяльності.
В даний час одним з вирішальних факторів розвитку економіки, ринкових відносин є панорамність мислення, професійна компетентність, відповідальність і активність кадрового корпусу району. Кадровий потенціал Свердловського району повинен бути тим ключовою ланкою, що визначає успішність впровадження нових технологій в усі сфери діяльності та вирішення нових економічних завдань, що забезпечують подальший соціально-економічний розвиток району. p align="justify"> На сьогоднішній день у розвитку кадрової служби Адміністрації району існує ряд негативних тенденцій:
застосування застарілих кадрових технологій;
недостатня увага до професійного розвитку муніципальних службовців;
відсутність системності в роботі з кадровим резервом як основним джерелом оновлення і поповнення кадрового складу муніципальної служби, отже, низький відсоток громадян, що призначаються з кадрового резерву муніципальної служби;
зниження ролі і престижу муніципальної служби.
Висновок
муніципальний власність управління адміністрація
У даному звіті по проходженню виробничої практики в адміністрації Свердловського району міста Красноярська була поставлена ​​мета:
. Ознайомит...
