супроводжують інвестиційний проект.
Оцінка внутрішніх факторів звичайна проводитися за такою схемою.
1. Аналіз можливіть виробничого менеджменту. У цьом випадка звітність, зосередіті уваг на Наступний живлення:
- досвід и кваліфікація менеджерів ПІДПРИЄМСТВА;
- їхня мотивація в рамках проекту (Наприклад, у віді Частки від прибутку);
- сумісність менеджерів з цілямі проекту ої основної етичний и культурними цінностямі проекту.
2. Аналіз трудових ресурсів. Трудові ресурси, что планується залучіті для реалізації проекту, повінні відповідаті рівню вікорістовуваніх у ньом технологий. Дани питання становится актуальним у випадка Використання принципова Нової для передової Закордонні чг вітчізняної технології. Може скластись Ситуація, коли культура виробництва на підпріємстві просто не відповідає розроблювальних проекту, и тоді звітність, або навчатись робітніків, або найматі новіх.
3. Аналіз організаційної структур. Даній Розділ інвестіційного проекту найбільш Складна, ТОМУ ЩО практично Цілком відсутній досвід на українських підпріємствах у цьом пітанні. Прийнятя на підпріємстві Організаційна структура не винних гальмуваті Розвиток проекту. Звітність, проаналізуваті, як відбувається на підпріємстві процес Прийняття РІШЕНЬ І як здійснюється Розподіл відповідальності за їхнє Виконання. Чи не виключено, что Керування реалізацією розроблювальних інвестіційного проекту Варто віділіті в окрему управлінську структуру, перейшовші від ієрархічної до матрічної структурованих Керування, у цілому по підпріємству.
Основні Пріоритети при аналізі зовнішніх факторів обумовлені Головним чином Наступний аспектами.
1. Політика держави, у якій для детального аналізу віділяються позіції:
- умови імпорту й ЕКСПОРТ сировина и товарів;
- можлівість для іноземних інвесторів вкладаті кошти ї експортуваті товар;
- закони про працю;
- основні положення фінансового и банківського регулювання.
Ці позіції найбільш Важливі для тихий проектів, что пріпускають Залучення західного стратегічного інвестора.
2. Схвалення держави. Даній фактор Варто розглядаті Головним чином для великих інвестіційніх проектів, спрямованостей на решение Великої задачі в масштабах ЕКОНОМІКИ країни в цілому. Тут найбільш ВАЖЛИВО фактор годині для схвалення. Самою Небезпечна є Ситуація, коли проект бездоганно у технічних, ФІНАНСОВИХ ї Економічних відносінах, є інвесторі, Готові поза укласті гроші в проект, альо решение держави затрімується чг відкладається на 1-2 роки. У результаті інвестор вкладає гроші в Інший проект.
4.7 аналіз ризику
Суть аналізу ризику Полягає в Наступний. Поза залежністю від якості допущених майбутнє всегда несе в Собі елемент невізначеності. Велика частина даніх, необхідніх, Наприклад, для фінансового аналізу (елєменти витрат, Ціни, ОБСЯГИ продажів ПРОДУКЦІЇ і т.п.), є невізначеної. У Майбутнього Можливі Зміни прогнозом як у гіршу сторону (зниженя прибутку), так и в кращу. Аналіз ризику предлагает урахування усіх змін, як убік погіршення, так и у бік Поліпшення. p> У процесі реалізації проекту піддаються зміні наступні елєменти: ВАРТІСТЬ сировина и комплектуючих, ВАРТІСТЬ капітальніх витрат, ВАРТІСТЬ обслуговування, ВАРТІСТЬ продажів, Ціни и т.д. У результаті вихідний параметр, Наприклад прибуток, буде Випадкове. Ризико вікорістовує Поняття вірогідного розподілу й імовірності. Так, ризико дорівнює імовірності дістаті негативний прибуток, тоб збиток. Чім Ширшов ДІАПАЗОН Зміни факторів проекту, тим більшому ризику піддається проект.
Іноді в процесі аналізу ризику обмежуються аналізом, что может буті проведень за Наступний схемою.
1. Вібірають параметри інвестіційного проекту, найбільшою мірою невізначені.
2. Проводять аналіз ефектівності проекту для граничних значень шкірного параметра.
3. У інвестіційному проекті Надаються три Сценарії:
- базовий;
- найбільш песімістічній;
- найбільш оптімістічній (необов'язково).
Стратегічний інвестор звичайна Робить вибір на Основі найбільш песімістічного сценарію.
У висновка відзначімо, что остаточно інвестиційний проект оформляється у вігляді бізнес-планом. У бізнес-плані, як правило, відбіваються ВСІ перераховані Вище питання. Слід Зазначити, что немає Суворов стандартів бізнес планування, якіх слід Дотримуватись "у всех випадка життя ". Бізнес-план інвестіційного проекту в Першу Черга повинною задовольняті Вимогами того суб'єкта інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ, від решение Якого покладів подальша частка проекту.
ЛІТЕРАТУРА
1. Інвестиційне проектування: практичний посібник з економічного обгрунтування інвестіційніх РІШЕНЬ. Під ред. С.І. Шуміліна - М. 1995р. p> 2. Золотогоров В.Г. Інвестиційне проектування: Навчальний посібник. - Мн.: НП В«ЕкоперспектіваВ» 1998р. 463с. p> 3. Проектний аналіз - Київ: ...
