анізовувати екстрім-ігри, змагання на природі. Як показує практика, люди починають заради перемоги ділитися на лідерів і виконавців незалежно від посади, починають винаходити шляхи вирішення поставлених завдань. У співробітників, крім незабутніх відчуттів, з'являються нові міцні контакти. p align="justify">. Формування механізмів двостороннього зв'язку всередині компанії. Працівнику необхідно дати відчути, що компанія прислухається до його думки, цінує ідеї та пропозиції. Зворотний зв'язок має бути посилена. Проблемою підприємства є те, що працівники часто дізнаються тільки про негативні результати своєї роботи. У таких випадках люди часто перестають реагувати на критичну зворотну зв'язок. Однак якщо чергувати негативну і позитивну критику, то інформація про невдачі буде сприйнята цілком. Важливо, щоб зворотній зв'язок була правдивою, точною, докладної і здійснювалася негайно. Повідомлення про погане виконання роботи тільки демотивує працівника. Якщо ж вказати, що саме було зроблено неправильно, чому це трапилося, як виправити ситуацію, і при цьому не забути торкнутися позитивні аспекти роботи, ефективність такого зворотного зв'язку, безсумнівно, зросте. Вона може бути ще і вище, якщо працівник з'ясує ці питання сам. p align="justify">. Загальноприйнятим механізмом згуртування колективу є корпоративні заходи. Непоганим варіантом могла б стати організація Дня підприємства. p align="justify"> До цього свята можна було б приурочити вручення нагород, премій, пам'ятних подарунків-символів, підвести підсумки конкурсу на кращого працівника організації, кращу бригаду і т.д. Керівники до цього дня можуть приурочити підведення підсумків діяльності за рік: виступити з доповідями, розповісти про цілі і завдання, вислухати пропозиції співробітників. p align="justify"> По суті справи, мова у запропонованих методах йде про те, якими мають бути філософія і практика управління і на що слід звернути увагу керівництва для підтримки бажаної оргкультури.
Розуміння ролі і значення організаційної культури для успіху в реалізації не тільки короткострокових, а й довгострокових стратегічних цілей і вміння "вибудовувати", вирощувати, формувати бажану оргкультуру є найважливішою умовою успішних організаційних змін.
Наступний напрямок поліпшення мотивації - вдосконалення організації праці - містить постановку цілей, застосування гнучких графіків, поліпшення умов праці.
Грамотна постановка цілей підвищує ефективність роботи, задає раціональну технологію її досягнення і виключає можливі помилки. Співробітник, якому зазначені його завдання на деякий проміжок часу, перебуває в стані визначеності і психологічного комфорту. Коректно поставлена ​​мета має бути амбітною, досяжною, вимірної і обмеженої за термінами. p align="justify"> У свою чергу, щоб бути зрозумілим, при формулюванні розпоряджень треба дотримати ряд умов:
забезпечи...
