ти єдність професійної мови;
враховувати рівень інтелекту і обший культури виконавця;
забезпечити повноту інформації;
домагатися чітких і ясних формулювань;
сконцентрувати увагу виконавця на тому, що ви йому говорите.
Іншим фактором, який, безумовно, робить сильний вплив на ефективність праці працівників, є умови праці, в яких доводиться працювати співробітнику. Тому усунення фізичного і морального дискомфорту має стати першочерговим завданням для керівництва. Для усунення фізичного дискомфорту керівництву можна порекомендувати щомісяця інвестувати невеликі суми грошей у поліпшення умов праці, і це інвестування має цілком окупатися, так як сприятлива обстановка, безумовно, підвищує продуктивність праці. p align="justify"> У міру розвитку суспільства значення запропонованих вище заходів для потенційних працівників посилюватиметься, що диктує необхідність комплексного підходу до організації мотивації праці.
Висновок
Підводячи підсумок даної курсової роботи, ми можемо зробити висновок про те, що мета роботи досягнута - ми вивчили і проаналізували методи мотивації персоналу, підкресливши для себе деякі важливі моменти.
У практиці управління, як правило, одночасно застосовують різні методи і їх комбінації. Для ефективного управління мотивацією необхідно використовувати в управлінні підприємством всі три групи методів. Так, використання тільки владних і матеріальних мотивацій не дозволяє мобілізувати творчу активність персоналу на досягнення цілей організації. Для досягнення максимальної ефективності необхідно застосування духовної мотивації
Відзначається поруч авторів, зростання ролі економічних методів управління в Росії пов'язаний, насамперед, з формуванням і вдосконаленням ринкової економічної системи. В умовах ринку економічні методи управління неминуче отримають подальший розвиток, підвищиться дієвість і результативність економічних стимулів, що дасть змогу поставити кожного працівника і колектив у такі економічні умови, при яких з'явитися можливість найбільш повно поєднувати особисті інтереси з робочими цілями. p align="justify"> Однак, акцентування уваги на економічних методах стимулювання, найчастіше приводить до зниження уваги до соціально - психологічним аспектам мотивації, визначальним внутрішню мотивацію персоналу.
Мотивація персоналу - дуже тонка і складна робота, що вимагає від керівника великого обсягу відповідних знань і навичок.
Для правильної мотивації працівників керівник повинен мати чітке уявлення про різних категоріях потреб і їх взаємозв'язку. Крім того, необхідно ретельне вивчення конкретних людей з метою виявлення їхніх особистих потреб, а також професійних пріоритетів. При цьому необхідно враховувати індивідуальні та націона...
