Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Удосконалення функцій і організація роботи маркетингової служби

Реферат Удосконалення функцій і організація роботи маркетингової служби





Позитивні факториОтріцательние фактори1. Стабільність поставок1. Нестабільність поставок сировини і матеріалов2. Безперебійність роботи предпріятія2. Страйк робітників нашого підприємства3. Придбання нових заказчіков3. Втрата існуючих зв'язків з заказчікамі4. Замовники задоволені якістю нашої роботи4. Незадоволеність замовників якістю наших услуг5. Позитивне ставлення контактної аудіторіі5. Погане ставлення до нас контактної аудиторії

Зменшити негативний вплив перерахованих вище факторів можна наступним чином;

. Створити виробничі запаси,

Налагодити контакти з новими постачальниками;

. Постійно контролювати настрій робітників,

Звести до мінімум ймовірність страйків;

. Постійний пошук нових зв'язків, але потрібно враховувати, що все - таки більш надійні це старі, перевірені зв'язки;

. Постійний контроль за якістю продукції;

. діяти пір обставинам.


Таблиця 2

Фактори макросередовища, що впливають на виробництво

Позитивні факториОтріцательние фактори1. Прийняття законів, що передбачають пільги для проізводітелей1. Прийняття законів, що ущемляють права проізводітелей2. Наявність тенденції зростання будівництва житлових будинків, будівельно-монтажних работ2. Наявність тенденції спаду будівництва житлових будинків, будівельно-монтажних работ3. Потреба в будівництві промислових зданій3. Немає потреби в будівництві промислових зданій4. Спад інфляціі4. Зростання інфляціі5. Дешевеніе енергіі5. Подорожчання енергії (ел., тепл.) 6. Підвищення загального рівня купівельної способності6. Зниження загального рівня купівельної спроможності 2.2 Організаційна структура підприємства


Управлінська структура підприємства.

Весь склад працівників ТОВ В«Урал - ЕнергостроймонтажВ» міститься в штатному розкладі. Загальна чисельність працюючих в ТОВ В«Урал - ЕнергостроймонтажВ» - 135 осіб. p align="justify"> Керівництво поточною діяльністю ТОВ В«Урал-ЕСМВ» здійснюється Одноосібним виконавчим органом Товариства - генеральним директором.

До компетенції генерального директора Товариства відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю організації, за винятком питань, віднесених виключної компетенції загальних зборів учасників.

Генеральний директор організує виконання рішень загальних зборів учасників ради директорів Товариства.

Генеральний директор без довіреності діє від імені Товариства, в т числі представляє його інтереси, укладає угоди від імені Товариства, затверджує штати, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками Товариства.


Назад | сторінка 15 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Як правильно скласти протокол загальних зборів господарського товариства
  • Реферат на тему: Акціонерні товариства і товариства, як форми господарювання
  • Реферат на тему: Перспективи розвитку сільськогосподарського товариства з обмеженою відповід ...
  • Реферат на тему: Управління якістю будівельно-монтажних робіт
  • Реферат на тему: Рада директорів господарського товариства