/>
, [5, c.134] (3.2)
де: PV-можливе збільшення обсягу реалізованої продукції, грн.;
П-фактичний прибуток від реалізації продукції, грн.;-фактичний обсяг реалізованої продукції, грн.
Зіставлення можливого обсягу продажів, встановленого за результатами маркетингових досліджень, з виробничими можливостями підприємства дозволяє спрогнозувати збільшення обсягу виробництва і реалізації продукції на 5% наступного року.
Розрахуємо резерв збільшення прибутку за рахунок збільшення обсягу випуску і реалізації продукції за формулою (3.2):
Маємо:
= 383,66 тис. руб. * 5% = 19,183 тис.руб. p> П = 91,69 тис.руб. = 383,66 тис.руб.
тис.руб.
Таким чином, збільшивши обсяг випуску продукції на 5% розглянуте нами підприємство збільшить свій прибуток на 4,5845 тис. руб.
Важливий напрямок пошуку резервів зростання прибутку - зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, наприклад, сировини, матеріалів, палива, енергії, амортизації основних фондів та інших витрат.
В якості заходів щодо поліпшення фінансових результатів підприємства пропоную наступні дії, які можливо застосувати як в короткостроковому і середньостроковому, так і в довгостроковому періоді:
розглянути і усунути причини виникнення перевитрати фінансових ресурсів на управлінські і комерційні витрати;
удосконалити управління підприємством, а саме:
виділити у складі структурних підрозділів та структурних одиниць підприємства центри витрат та центри відповідальності;
впровадження на підприємстві системи управлінського обліку витрат у розрізі центрів відповідальності, центрів витрат і окремих груп товарної продукції;
удосконалювати рекламну діяльність, підвищувати ефективність окремих рекламних заходів;
здійснювати систематичний контроль за роботою обладнання і виробляти своєчасну його наладку з метою недопущення зниження якості і випуску бракованої продукції;
при введенні в експлуатацію нового обладнання приділяти достатньо уваги навчанню і підготовці кадрів, підвищенню їх кваліфікації, для ефективного використання обладнання та недопущення його поломки із-за низької кваліфікації;
підвищення кваліфікації працівників, що супроводжується зростанням продуктивності праці;
розробити і запровадити ефективну систему матеріального стимулювання персоналу, тісно пов'язану з основними результатами господарської діяльності підприємства і економією ресурсів;
здійснювати постійний контроль за умовами зберігання і транспортування сировини та готової продукції.
Так само пропонується створити на підприємстві відділ маркет...
