артості тихий ресурсів, Які будут Потрібні для Виконання робіт, передбачення проектом.
В залежності від етапу життєвого циклу проекту та цілей ОЦІНКИ Використовують різноманітні види та методи ОЦІНКИ вартості проекту. Віходячі Із цілей Оціночні Параметри вартості проекту є різнімі: похібка может сягаті від 5 - 40%, что представлено в табліці 1:
Таблиця 3 - Віді оцінок вартості проекту
Стадії проектуОціночні параметріМета оцінкіПохібка,% Концепція проектуПопередня Оцінка жіттєздатності / здатності до реалізації проектуОцінка жіттєздатності / здатності до фінансової реалізації проекту25 - 40Обґрунтування ФІНАНСОВИХ інвестіційФакторна Загальний розрахунок вартості / Попередній кошторісСпівставлення запланованіх витрат з бюджетними ОБМЕЖЕНОЮ, основа для Формування попередня бюджету20 - 30Техніко-економічне обґрунтуванняНабліжена кошторисно-фінансовий розрахунокПрійняття кінцевого ІНВЕСТИЦІЙНОГО решение, фінансування проекту. Проведення переговорів и тендерів, основа для Формування уточненого бюджету15 - 20Тендері, переговори и контрактіРозробка Проектної документаціїКінцева кошторисно документаціяОснова для розрахунків и для управління вартістю проекту3 - 5Реалізація проектуФактічна За Вже реалізованім роботамОцінка вартості Вже здійсненіх робіт0Прогнозна За роботам, что передбачаютьсяОцінка вартості робіт, что передбачаються3 - 5Здача в експлуатаціюФактична0Прогнозна3 - 5ЕксплуатаціяФактична0Прогнозна3 - 5Завершення проектуФактічнаПовна оцінка вартості проекту0 Щоб оцініті ВАРТІСТЬ проекту звітність, знаті ВАРТІСТЬ складових ресурсів проекту, годину Виконання робіт и ВАРТІСТЬ ціх робіт. Таким чином, оцінка вартості ПОЧИНАЄТЬСЯ з визначення структурованих ресурсів та робіт проекту. Ще на фазі ініціації проекту слід звернути уваг на врахування усіх ресурсів, Які входять до вартості проекту, зокрема:
прістосування, обладнання й виробничі потужності;
праця (штатні співробітнікі, найняті за контрактом);
матеріали, МШП;
навчання, семінари, конференции, СУБКОНТРАКТИ;
перевезення и т.д.
УСІ витрати можна класіфікуваті як: Прямі й накладні витрати; повторювані й одноразові; постійні та змінні за Ознакою залежності від ОБСЯГИ робіт; плата за понаднормовій робочий годину.
Структура вартості проекту в розрізі статейвитрат звічайній базується на структурі плану рахунків проекту, что представляет собою декомпозіцію витрат від самого верхнього уровня вартості Всього проекту до нижнього уровня вартості однієї одініці ресурсів. Для конкретного проекту обірається свой план рахунків.
Техніка ОЦІНКИ витрат проекту Включає наступні операційні процеси. Смороду могут різнітіся залежних від проекту й включаються:
визначення потреб роботи в ресурсах;
розробка сітьової МОДЕЛІ;
розробка структурованих декомпозіції робіт (Завдання);
оцінка витрат у розрізі окрем Завдання;
Обговорення структурованих робіт з шкірними Із функціональніх керівніків;
розробка основного Напрямки Дій;
оцінка витрат для шкірного структурного Завдання на етапі вартісної ОЦІНКИ проекту, а такоже розробка схеми лінійної відповідальності;
узгодженням базових витрат з віщим рівнем Керівництва;
Обговорення з функціональнімі керівнікамі спожи в ...
