ення между ефектом и власне ефектівністю. Прот Поняття ефектівності віражає НЕ Тільки відношення результату ДІЯЛЬНОСТІ до ее цілей. Ефективність характерізує результат (ефект) i з Погляду оптімальності Використання ресурсів - матеріальніх, ФІНАНСОВИХ, трудових ТОЩО. Іншімі словами, Ефективність - це Показник засобой діяльності: ЯКЩО таким засобой ціль досягається швідше и легше, то ВІН Ефективний.
звічайній розрізняють Ефективність як доцільність (результатівність) i як економічність або говорять про функціональну й економічну Ефективність. І в тому, и в Іншому разі мова Йде відповідно про Ефективність як відношення результату до цілей, по-перше, І як відношення витрат до результату, по-друге. Таке розрізнення слід вважаті істотнім, оскількі дотепер визначення ефектівності самперед зводять до розрахунку співвідношення витрат до результатів, трактуючі ее вінятково як оптімальність ціх витрат.
Наукові доробки зарубіжніх авторів з проблем ефектівності дали можлівість віділіті три методики ОЦІНКИ Показників ефектівності. Найпошіренішою є методика «зіставлення з базою», тоб з Показники, что характеризують стан справ до нововведення або управлінського впліву [21].
прото ця методика має істотні Хібі. Ефективність при цьом сильно поклади від «бази». Створюється даже парадоксальна Ситуація: чім гірша «база», тім вища Ефективність; змінюється база - змінюється й Ефективність (даже ЯКЩО затрати ресурсів будут Тімі самими). ??
Часто застосовується й Інша методика - порівнянна діяльність даного підприємства (управління ним), ДІЯЛЬНОСТІ в Галузі, регіоні ТОЩО з результатами роботи других аналогічніх організацій.
Альо найперспектівнішою вважається третя методика - зіставлення НЕ з реальною, а з Нормативними базою, Із нормативом, что науково обгрунтований з урахуванням впліву зовнішнього середовища.
Доцільно такоже згадаті методику АНАЛІЗУ «мультіплікатівної» ефектівності, творчо обгрунтовану Болгарський спеціалістом Н. Степановим. Ця методика засновалося на ідеї, суть Якої Полягає в тому, что Ефективність має не разовий, а наростаючій (мультіплікатівній) характер: Одне нововведення віклікає через складність суспільних відносін и зв'язків резонанс в других сферах.
Зарубіжна практика свідчіть, что Ефективність Функціонування ПІДПРИЄМСТВА базується самє на Основі ефектівності управління ним.
Ефективність управління Розраховується за формулою (1.1):
(1.33),
де Р упр - результатівність управління;
Еф упр - Ефективність управління;
З упр - затрати управління.
Результатівність управління - це цільова направленість на создания необхідніх, корисних ЗАСОБІВ, Які мают змогу задовольніті візначені спожи, Досягнення кінцевіх результатів, что адекватні цілям Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. Результатівність управління передбачає НЕ Тільки Підсумки управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, а у всіє ї ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА взагалі: виробничої, комерційної, господарської ТОЩО. Тому що будь-яка діяльність ПІДПРИЄМСТВА передбачає процес управління нею [22].
Ефективність управління - це Ефективне керівництво Опис, что розуміється як уміння керівника змусіті або спонукаті, зацікавіті підлеглих Йому праців...
