lign="justify"> Очевидно, що APS-системи забезпечують автоматизацію набагато більшого спектру процесів ланцюжка поставок, ніж MRP II, використовуваного в більшості сучасних ERP-систем.
Оскільки, функціональність планування виробництва MRP II є складовою частиною ERP-системи, у разі впровадження APS необхідна інтеграція у вигляді обміну даними між системами. Незважаючи на те, що на сьогоднішній день обмін даними APS-систем із загальновідомими ERP-системам вже передбачений, настройка даної інтеграції може потребувати великих витрат часу і ресурсів.
На жаль однією з особливостей російського бізнесу в цілому стало досить запізніле і часто не вдале або часткове, «клаптева», впровадження ERP-систем, від яких, до того ж, топ-менеджери і власники торгуючих організацій часто очікують вирішення всіх проблем бізнесу, в тому числі і в, частині вдосконалення планування. Ймовірно, ситуація ускладнюється ще й позицією компаній-інтеграторів, що здійснюють впровадження та доопрацювання даних систем, оскільки вони, будучи зацікавлені в продажі продукту, можуть свідомо завишать оцінку можливостей ERP-систем, паралельно нав'язуючи вже свої послуги з доопрацювання коробкових ERP-рішень до того рівня, коли останні хоч якось опиняться в змозі покрити більшу частину очікувань компанії-клієнта в особі торгуючої організації. У результаті часто народжуються рішення-монстри.
А неготовність компаній до реінжинірингу бізнес-процесів призводить до того, що за великі гроші замовника програмістами автоматизується його власний хаос і сформовані традиції конкретного бізнесу.
2.3.3 APS - СИСТЕМА «СOMCORT APS»
COMCORT APS - інтегроване рішення для торгових компаній, що представляє собою комплексне рішення для бізнес - планування.
До його складу входять:
. Планування ланцюжків поставок (виробник - постачальник - роздрібна мережа - покупець)
. Управління заходами (акції, розпродажі, заплановані зміни в контрактах)
. Управління ефективністю продажів, інтелектуальну систему спільного прогнозування попиту і планування продаж
COMCORT APS сприяє цілісному баченню потреб і обмежень попиту, виробництва і закупівель, а також можливостей для їх оптимізації. Все це дає можливість максимізувати використання фондів як всередині, так і за межами компанії. У роботі з роздрібними мережами останній аспект найбільш важливий, оскільки великим роздрібним мережам спочатку цікавий постачальник, активно сприяє зростанню їх ефективності.
Результат - більш висока точність, швидкість і прибутковість по всій многозвенной ланцюжку поставок, зниження комерційних ризиків бізнесу.
Торговельні мережі набувають довготривалі вигоди від співпраці з компаній, що стає її найважливішою конкурентною перевагою.
Постачальники компанії готові надавати більш вигідні умови (знижки, відстрочення оплати, оновлення асортименту), як надійному і перспективному партнерові.
2.3.4 APS - СИСТЕМА «СOMCORT PROTO»
«СOMCORT PROTO» - самописна програмне рішення «клаптикової автоматизації» планування продажів і закупівель, яке істотно вирішило проблеми, що виникли у компанії на етапі розвитк...
