прогнозу потреби клієнтів в товарі для постачальника роздрібної мережі виявляється поза використовуваної ним ERP-системи.
Тут виникає питання, а чи можливо взагалі як-небудь регламентувати і організувати значною мірою творчий процес прогнозування попиту на окремі товари, в якому часто беруть участь кілька ключових фахівців в області продажів, виробництва, постачання? Або це доля обраних гуру? Адже, здавалося б, якби це було можливо, ERP-системи містили б в собі відповідної інструментарій. Тут зауважимо, що MRP II орієнтована на планування виробництва і закупівель і не розглядає весь ланцюжок поставок в цілому. Тому й сама ERP-система спочатку не призначена як реалізації розгорнутої процедури наскрізного планування протягом всього ланцюжка поставки в цілому, так і прогнозування попиту на окремих її етапах зокрема.
Ці та багато інших чинників продиктували необхідність створення зовсім іншого, розширеного підходу до планування у всій ланцюжка поставок в цілому, який знайшов свою реалізацію в системах APS (Advanced Planning and Scheduling - розширене повременное планування).
2.3.2 ПЛАНУВАННЯ В APS-СИСТЕМАХ
APS - системи, насамперед, орієнтовані на інтеграцію планування всіх ланок ланцюжка поставок, в першу чергу на основі врахування факторів ринку і виробництва.
Основні особливості APS-систем:
. Інтеграція планування виробництва і закупівель безпосередньо у середу планування ланцюжка поставок. План виробництва орієнтується на потреби кінцевих споживачів (прогнози, замовлення) та їх можливе залучення в процес створення плану.
. Облік можливостей виробництва і часу поставки матеріалів і комплектуючих постачальниками ще на етапі формування плану продажів.
. Синхронізація планів регіонально розподілених виробничих майданчиків і дистриб'юторських центрів, окремих клієнтів і їх груп.
Основним завданням процесу планування засобами APS-системами є створення спочатку реалізованого плану, реалістичність і акуратність якого, однак, залежить більшою мірою від того, наскільки точно були змодельовані обмеження виробництва і ланцюжки поставок в цілому. Власне, на відміну від ERP-систем, значна частина програмного інструментарію і присвячена завданню підготовки такого плану.
Найважливішою складовою і ключовий для торгуючої компанії є широке використання колективної роботи як зовнішніх, так і внутрішніх учасників в єдиній багатокористувацької середовищі. Основні APS додатки web-орієнтовані, що забезпечує можливість співпраці користувачів системи і узгодження планів, як між різними підрозділами всередині підприємства, так і з іншими учасниками процесу за його межами.
Не менш важлива перевага спеціалізованих систем APS - прозорість плану. MRP II не дає можливість відстежити взаємозв'язок по всьому ланцюжку: від замовлень клієнтів, через пов'язані плановані виробничі замовлення і замовлення на переміщення і аж до замовлень на закупівлю. Функціональність APS дозволяє побачити користувачеві, що викликає ті чи інші порушення в необхідних датах поставки, будь то неможливість задоволення потреби в матеріалах постачальниками або «вузькі місця» виробництва, швидко і оперативно внести коригування саме там, де необхідно, і провести перепланування.
